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第21期 总第341期
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采取“四抓”手段 确保“三小”活动有效开展

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采取“四抓”手段 确保“三小”活动有效开展

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——常恒能源开展“三小”活动的做法与启示

 

集团综合办

 

自集团开展“三小”活动以来,各单位紧紧围绕节能降耗,增强创新能力,提高“三效”,开展了卓有成效的工作。其中,常恒能源作为集团最早实质性开展该项工作的单位,在集团刘连丰副总的指导下,活动开展的如火如荼,成果尤为突出。

据初步统计,常恒能源去年共取得技改革新项目71项;今年截止到9月份,又取得58项技改成果,涵盖了许多部门和岗位,为企业节省了大笔资金。这些无不折射出广大员工中蕴藏着无限的智慧和创新能力。今年以来有代表性的“三小”项目有:

---备煤车间干熄焦中间仓流槽改造。原来焦炭直接下落到铸石砖上,由于冲击力较大,铸石砖经常损坏。现结合一线员工的经验经过改造,增加了多级缓冲点,对流槽起到了缓冲作用,大大延长了铸石砖的使用寿命。

---炼焦车间经过管路改造,将干熄焦凉水塔的复用水,直接引到脱硫脱硝工艺二次利用,每天可节省井水100余方,大大降低了成本。

---化产车间脱硫岗自制了搅拌罐。原来该岗位气味刺鼻,现场存在污染,且需要3名工人进行人工操作。技改后,只需搅拌罐搅拌,再用泵抽走,只需一名员工操作设备,现场也更为干净整洁。

---电仪车间风机液下泵加装自动启停。以前液下泵由人工操作,如果开关不及时,时常会溢槽,甚至抽空导致泵损坏。按照一线员工的建议,车间加装了PID调节仪、杆式液位计及自动启停装置,大大减少了员工的劳动强度,保证了液下泵的良好运行。

---干熄焦除尘站增加了除尘灰下料管,使除尘灰经管道直接落到布袋里边。既省去了购买卸灰车的高昂费用,也保证了作业现场的清洁。

---质检车间将废旧的玻璃管回收起来,利用胶塞自制吸收瓶盖,不仅耐用还不易碎,大大降低了更换吸收瓶的几率;用自行车内胎包裹玻璃针筒取样器,抗震防碎延长了使用时间。

---各部门不仅对生产工具进行进行小改小革,公司还对采购、财务、生产、后勤保障等32项制度缺失作了完善,对一些不科学及繁琐的工作流程也进行了改造。比如在药剂采购上,通过专业平台进行采购信息发布,与厂家进行无缝隙衔接,比较价格,试验效果,确认厂家,直接定购,有效降低了成本。在设备维修方面,内部做到问题找准,原因说清;外部做到沟通到位,及时处理,降低了维修支出等。 

创新的火焰,如熊熊烈火,在这里激情燃烧……

这些看似不起眼的小技改和流程再造,都是必要的。它不仅完善了生产领域和制度方面的缺失,更反映了员工观念意识的改变,企业逐渐形成了人人讲节约,事事求“三效”的良好氛围。事出必有因果,这种氛围是怎样形成的呢?其做法主要有以下几点:

一是抓组织,确保活动有序开展。为了使“三小”活动常态化,公司成立了由李海文副总、各车间主任、生产部组成的专项活动领导小组,指导此项工作的开展,负责技改项目的评审。霍海平总经理经常听取有关工作汇报,亲自参与对技改项目的研究,组织班子研究制定了可行的实施方案,周密安排活动开展的方式、流程等。为了让活动开展得扎实有效,防止走弯路,公司结合实际,进行分工合作。比如,一线员工实战经验丰富,在活动中主要是结合岗位实际,以提改造建议为主;车间层面则是从技改难度及可操作性方面筛选建议方案;公司层面从全盘考虑,进一步筛选合理方案,并对工作关联度高、拟实施的技改项目进行合理分工,抽调各个车间有关技术人员成立临时技改小组,搞好相互协作。正因为如此,才确保了这项活动能推得开,落得了地,见得了效。

二是抓重点,活动思路清晰明了。“三小”活动内容广泛,为防止活动走偏,公司确定以消化库存、修旧利废、取消项目外包自己动手干、优化工作流程等为聚焦重点,以数字化管理、精细化管理为手段,做了大量工作,技改项目如雨后春笋般层出不穷。像利用报废灭火器制作浮漂液位计、安装防晃电装置、焊制熄焦车厢、自己维护焦炉炉体,等等。虽然近年来常恒能源多个项目竣工投用,维修养护任务大大增加,但在公司上下的共同努力下,总维修费用不升反降,从原来的每月300多万元,降到了如今的每月150万元左右,开源节流效果明显。

三是抓激励,不断完善相关机制。激励是创新的源泉。公司对员工无论是提出的合理化建议,还是实操方面的技改,除了给予精神鼓励外,并给予适当的物资奖励。同时公司从项目申报、审批、组织实施,到效果评估、奖励额度评审、奖金发放等,都有健全的制度作支撑,而且公司还制作了相应的活动专用表格,方便员工申报填写,规范了活动流程。尤其是奖励方面,兑现较为及时。比如,员工将厂区荧光灯改用成低瓦数的LED灯,这样点点滴滴的节约公司也会给与奖励。按照技术含量的创造的效益大小,公司奖励分为1500元、1000元、500元、精美纪念品一份共四个档次。重大技改,公司将给予专项奖励。2018年,该公司累计奖励员工“三小”金额共计43700元。2019年截至9月份,累计奖励金额41200元。这一政策大大激发了员工的创新积极性。

四是抓培训,提高全员创新技能。常恒作为化工企业,特点鲜明。部门多,机器设备林立,专业性较强。要开展“三小”活动,没有专业技术做支撑很难实现。面对初高中文化水平占主流的员工队伍现状,公司非常重视员工培训及外出考察学习。公司不定期的组织班组长进行封闭式脱产培训,每次5至7天。培训内容贴近公司实际,理论与实践结合比较紧密。同时,还经常开展岗位练兵、技术比武活动,为员工掌握、消化培训内容提供了平台。此外,像机修班组等面向员工的培训较为系统,从设备构造、原理、维护技巧等,培训的很具体、实用,提升了员工的综合素质。该公司还经常组织班组长以上人员外出对标学习,取长补短,为激发大家的创新灵感提供了条件。人才是企业技改创新的活力之源,正因为常恒能源对提高员工综合素质的常抓不懈,助力了公司“三小”活动的蓬勃开展,为集团作出了榜样。

 常恒的经验做法告诉我们,企业可持续竞争的唯一优势,来自于自身的创新能力。三小”活动看似“小打小闹”,但它是企业改革中不可或缺的重要组成部分。大小总是相伴而生,相互转化的,有大必有小,有小必有大,“勿以善小而不为”。愿“三小”活动之花,在集团处处绽放。

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