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第15期 总第335期
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多措并举 做好节能降耗大文章

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多措并举 做好节能降耗大文章

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英拓科技   邢秀丽

 

节能降耗,简言之,就是用最少的投入去获取最大的经济效益。英拓科技苦炼内功,深挖潜力,以质量建设为载体,培养员工养成“点点滴滴降成本,分分秒秒增效益”的节能习惯,努力实现节能增效最大化。主要经验做法:

闭环管理,层层落实。针对化工装置特点,英拓科技制定节能降耗目标,通过“公司决策、班组下达、员工执行、办公室反馈”的闭环管理模式,层层分解,责任到人。

除此之外,公司还根据现场实际情况不断完善岗位制度,确保每台设备责任到人。岗位员工要求每小时点巡检一次,发现问题,做好详细记录并通知相关人员进行处理。为确保员工工作到位,各级领导还会在中午、凌晨等人员易困乏阶段到现场巡检,查看现场设备及人员状态。为保证现场巡检工作能够全方位、无死角,管理人员还定时对火炬、罐顶、塔顶等盲点进行检查并记录问题,督促整改。月底办公室统一将巡检表收集核查,确保检查全面、跟踪到位。

预知维修,严控消耗。为强化岗位人员操作技能及“预知维修”的判断能力,减少“事后维修”,各工段每月组织员工进行一次技术知识培训。除此之外,维修、电仪人员还对现场重点设备进行“定时巡检”,确保将设备故障消除在萌芽状态,避免因故障产生大量的维修费用。今年7月初,制氢维修工在点巡检时发现煤压机A台气缸声音异常,在切机后维检时发现煤压机气阀阀片弹簧损坏,避免了排气温度超标造成压缩机联锁停机的风险。

对于日常消耗,英拓科技制定消耗定额,目标层层分解,确保“人人肩上有重担,个个头上定指标”。在材料计划方面,各工段严格执行以旧换新制度,控制库存积压。在维修管理方面,维修人员严把材料领用关,做到能用旧,绝不买新,将现场废旧阀门、仪表进行回收,并采取新旧搭配、制作零件、组合修复等多种方法,减少新材料费用的投入。在办公用品方面,由办公室统一负责,在保证供给的基础上,杜绝多领多占的不良现象。

节能减排,修旧利废。为进一步拓展降本增效空间,英拓科技坚持物尽其用,在修旧利废上大做文章,不断创新工作思路。D-1310含硫污水设计为露天排放,不仅味道刺鼻,员工还要时刻关注水位及时排水。经公司领导研究商定,维修人员利用现场废旧管材将D-1310含硫污水管线与含硫污水出装置管线相连通,统一送至化产进行再处理。

 “能修复的决不报废,能复用的决不买新,能自修的决不外委”,已成为公司的共识。各工段积极开展修旧利废,并将这项工作纳入小改小革、合理化建议奖励和设备管理范畴,每月一考核,奖优罚劣。P-1101A/B泵为原料油输送泵,变更工艺后处于闲置状态,此次罐区改造施工作为离心机排水泵使用,不仅优化了工艺操作同时还提高了设备利用率,一举两得。自2019年初至今已进行了空压机循环水、压缩机循环水、氢压机注油器、氮气站凉水塔等改造施工,目前仍在进行离心机、除油器改造。

舆论倡导,全体动员。利用微信、QQ等媒介,以及宣传橱窗、开展专项活动等形式,加大节能降耗宣传力度,增强员工的紧迫感和责任感,鼓励每一位员工在岗位上有思考、有实践、有创新,做到眼睛向内,深挖内潜,养成节能降耗的良好习惯,切实形成全员降成本,全面促增效的局面。