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建立考核机制 促进“三小”活动开展

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建立考核机制 促进“三小”活动开展

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汉盛光科在“三小”活动开展中,结合实际,研究制定了考核办法,调动了员工的内在动力。

为确保创新活动的持久和深入,该公司对部门和各类人员都纳入考核范围,制定了不同的考核内容。其中,对员工考核,在原日常“岗位考核项”的基础上,增加了“三小”活动完成量考核项。对科级干部、经理、部门的考核,也都在原有基础上增加了此项考核内容,每月例会一并汇报。规定每月完成1--2项且有效果的不扣分,未完成或敷衍应付的则相应扣分。

据悉,8月份,公司各岗位围绕企业生产生活,共大大小小改革创新20项,按照考核已全部兑现。 

  (张  瑜)