汉盛光科在“三小”活动开展中，结合实际，研究制定了考核办法，调动了员工的内在动力。
为确保创新活动的持久和深入，该公司对部门和各类人员都纳入考核范围，制定了不同的考核内容。其中，对员工考核，在原日常“岗位考核项”的基础上，增加了“三小”活动完成量考核项。对科级干部、经理、部门的考核，也都在原有基础上增加了此项考核内容，每月例会一并汇报。规定每月完成1--2项且有效果的不扣分，未完成或敷衍应付的则相应扣分。
据悉，8月份，公司各岗位围绕企业生产生活，共大大小小改革创新20项，按照考核已全部兑现。
（张 瑜）