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让“三小”创新活动遍地开花

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最近,集团决定在企业大力开展“三小”(小发明、小创造、小改革)活动,对于推动企业发展进步,促进质量建设年活动深入开展和个人贡献指数管理制度的有效落实,营造全员开源节流氛围,有着重要的现实意义。

广泛深入的搞好动员教育,增强大家参与的自觉性。注重“三小”活动的开展,是我们企业长期以来的一个优良传统,也是集团陈总始终关注的一个话题,企业发展到今天亦得益于此。但是,在当前企业面临产业结构调整、转型升级的关键时期,在面对各种挑战和新旧矛盾叠加呈现的艰难阶段,集团再次强调这个问题,其意义在于:一是与推行个人贡献指数一样,都是质量建设年活动的深化和重要抓手,是实现工作目标在手段和方法上的具体化,二者异曲同工,并不相悖。二是能够体现广泛的群众参与性。顾名思义,“三小”科技含量不是很高,只要处处留心,善于动脑、勤于动手,在日常工作和生活中,人人皆可为之。而广大干部员工身在基层一线,蕴藏着无限的智慧和创造力,哪里有问题,哪里需要改革,他们心知肚明,最有发言权。三是开源节流、节能降耗的需要。我们无论在生产经营,还是其它领域,改革提升的空间很大,“三小”活动的开展,正是完善提高、不断进步的过程。四是以此为契机,锻炼队伍,为一切有志于为企业多做贡献、渴望成才的员工铺路搭桥,提供施展才干的用武之地。各级在动员中要给大家讲清开展此项活动的目的和意义。鼓励大家进一步解放思想,开阔思路,立足岗位,围绕提升“三效”,积极投身到“三小”活动的实践中,不断寻求新的突破,实现自我超越,使“小角色”也有大作为。

以节能降耗为突破口,着眼发现和解决问题。开展“三小”活动,长远看是为了促进企业发展进步,当下重点是围绕企业节能降耗,在产品技术、工程建设、物资采购、服务保障、生产生活等管理内容和管理手段方面存在的一些问题和不足,不断改进和升级改造;提升劳动工具、人力资源的使用效率,优化作业流程,减少不必要的环节和浪费;加强科技产品的研发、改造和应用,探索在推行标准化、贡献指数管理等一些重点工作的新途径、新方法。通过问题聚焦,明确路径,找到破解招数和改进手段。

建立完善激励机制,激发创新活力。运用激励手段调动人们在“三小”活动中的内在动力,不仅是领导方法问题,也是人文关怀的一种手段。对此,各单位要认真落实集团在《意见》中提出的有关要求,充分尊重和肯定他们的首创精神。只要能促进生产力,对企业有益,就要视情给予精神和物资奖励。同时,对创新者,在时间、经费等物资保障方面,也要提供一定的方便。对因各种客观因素导致“好心没有办成好事”、工作出现失误的同志,亦要给予鼓励和包容,以激励更多的员工想创新、敢创新、能创新,从而形成“众人拾柴火焰高”的生动创新局面。