今年以来，西部长青璞祯酒店和物业公司按照集团要求，围绕开源节流、节约成本，采取了一系列措施，挖掘潜能，取得了良好效果。
房务部：通过测试日常清洁用品的效果，及时更换性价比不高的产品。对于一些可重复利用的客耗品，实行回收制，以节约开支。比如，房卡皮0.8元/个，对使用情况较好的房卡皮进行回收利用，平均每月可以节省1200元。
西餐厅：同采购部沟通，提供多档次不同价格的原材料，以供选择到物优价廉的商品；在保证菜品质量的前提下，综合利用原材料，减少辅料和边角料浪费；严格收货，对于不达标，不可控，质量低劣的原材料拒收，以免造成不必要的浪费；在不损害消费者利益，不影响酒店信誉和市场的前提下，把控食品成本。
酒店其他部门：根据室外温度、客流等情况，酒店对各区域的灯光照明、开关时间、空调温度和风量要求、设备运行等做出相应调整，每月为酒店节省300余元；经过货比三家，扩大供货渠道，酒店采购的香薰价格由原来的每瓶1000元，降到了每瓶700元，一年可节省3600余元；职工餐厅由原来2元/斤采购面条，改为自己加工面条，合算下来成本为1.33元/斤，节省了开支。
物业公司：树木养护上，安排人员错峰浇水，降低用电成本；利用库房闲置管路，制作喷头60余个，安装道路沿线、漂流喷头管路2000余米；路边还安装了微喷带浇灌，节省了人力，提高了养护效率；一些零碎小工程停用大型钩机，改用小钩机作业，降低了成本。
（刘同乐 谢玉丹）