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各单位按照新的制度大力推行全员考核

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各单位按照新的制度大力推行全员考核

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本报讯 自7月份开始,集团整个考核工作出现新变化,各单位按照集团新近推行的考核制度,对全员实施了考核,上至集团总经理,下至每个员工,没有不被考核的人,没有不被考核的事,使考核工作更加科学规范。 考核工作历来是各级领导关注的重点,但由于种种原因,考核工作不尽人意,个别单位还存在着考上不考下,考基层不考机关,考经营部门,不考非实体单位的现象。新的考核制度体现了三个共性特点: 一是实行逐级考核,增加考核者的话语全。过去考核,许多单位多是以业务部门代庖,往往出现“打呼隆”或“考不准”的问题。按照新的考核办法,集团总经理考核集团副总及其他班子成员。班子成员的综合得分为集团总经理考核分数。各事业部主要负责人考核副职及部门经理,以此类推。改变了之前直接领导只管工作,不管考核的现象,使管理更顺畅。二是公开透明,考核更加科学。由过去考核每月“一锤定音”,为每天或每星期考核一次,月底再综合得分。这样能更多的体现“日清日结”的考核思路,避免时间一长成为糊涂账。三是奖惩兑现,切实与个人利益挂钩。充分调动了员工的积极性。

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