本报讯 截止4月上旬，西部长青机关和各经营部门今年以来的机构调整改革任务基本结束。这是继2月中旬集团机关调整后的又一次大动作。共合并部门6个，精简富余人员若干名。调整后，除了降低企业人工成本外，机构设置更加科学合理，企业运转更加快捷高效。
鉴于西部长青这次机构调整改革任务比较重，涉及面比较广，此前，集团陈总等领导带机关做了大量调研，提出了原则要求。在实施过程中，他们注意把握了三点：一是积极稳妥，自上而下，有序推进，保持队伍稳定。二是着眼实际，人员有进有出，不搞“一刀切”。三是优化配置，整合资源，解决“头大身子小”或条块过多的问题，达到编配相符，结构合理，理顺了领导关系。