本报讯 截止4月上旬,西部长青机关和各经营部门今年以来的机构调整改革任务基本结束。这是继2月中旬集团机关调整后的又一次大动作。共合并部门6个,精简富余人员若干名。调整后,除了降低企业人工成本外,机构设置更加科学合理,企业运转更加快捷高效。
鉴于西部长青这次机构调整改革任务比较重,涉及面比较广,此前,集团陈总等领导带机关做了大量调研,提出了原则要求。在实施过程中,他们注意把握了三点:一是积极稳妥,自上而下,有序推进,保持队伍稳定。二是着眼实际,人员有进有出,不搞“一刀切”。三是优化配置,整合资源,解决“头大身子小”或条块过多的问题,达到编配相符,结构合理,理顺了领导关系。