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担当担责抓落实

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担当担责抓落实

二论高标准抓好质量建设

本报评论

集团今年确定的质量建设,是一场深刻的管理变革。涉及到企业生产生活的一切管理活动,而要实现由粗放型到精细化管理,由量变到质变的全面提升,显然,轻而易举不可能达成所愿,必然会遇到一些新的矛盾和问题,尤其是传统思维的束缚与习惯做法的碰撞,需要我们发扬担当担责的精神,聚焦目标,狠抓落实。

要有担当之勇。有多大担当就能干多大事业,尽多大责任就会有多大成就”。古人云:“大事难事看担当,顺境逆境看胸襟。”对员工来讲,担当就是对工作不讲任何理由,主动作为,履职尽责。对管理干部而言,担当的意义就是能够创造性的开展工作,敢于走前人没有走过的路,干前人没有干过的事,有一种“人所能负的责任,我必能负;人所不能负的责任,我亦能负”的胸怀。开展质量建设,是在原管理基础上的升华,而不是原地打转,起点更高,标准更高,要求更严。在实施过程中,可能会遇到许多困难和问题,甚至涉及到个人利益,没有一点敢于担当的闯劲恐怕难有作为。这就要求我们面对矛盾敢于迎难而上,碰到问题不回避,面对失误敢担责,不退缩、不推诿,勇于修正错误。

要有担当之能。如果说敢于担当体现的是一个人的优秀品质,而能力素质则是当担的前提条件。在公司提供的舞台上,挥洒自己的聪明才智,彰显自身价值,是每个人的共同夙。但要扛起责任,光有良好愿望不行,重要的是要有别人不行我能行的真本事,有别人攻不破的“堡垒”我能拿下的“杀手锏”,有别人解决不了的“疑难杂症”我能“药到病除”的技艺才行。当前,我们在管理上存在许多软肋,一些工作标准不高,品质上不去等问题,都与专业素养不高有关联。利用多种途径提高人员素质,解决才不配位或“高职低能”,有文凭,没水平,想干不会干,想干干不好的问题,迫在眉睫,也是加强质量建设的关键所在。

要有担当之作风。“古今兴盛皆在于实”。事业只有干出来的精彩,没有等出来的辉煌。集团之所以能取得今天这样的生动局面,正是靠着一代一代常青人求真务实的作风,接力奋斗、开拓进取,使许多不可能变成可能,创造了无数丰碑。今天,我们正在开展的质量建设,任务非常艰巨,没有捷径可走,唯有扑下身子,真抓实干,才能把嘴上说的、纸上写的、会上定的,变为具体的行动、实际的效果。实践告诉我们,任何难题,只有在落实中才能破解;任何机遇只有在落实中才能把握;任何愿景只有在落实中才能实现。否则,再漂亮的口号,不兑现也是白搭,再美好的蓝图,不落地只能是空中楼阁。对此,每个单位、每个人在工作落实中要不驰于空想、不骛于虚名,发扬一步一个脚印、一棒接着一棒干的求实作风,切实把质量建设抓实、抓紧、抓出成效。