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第33期 总第318期
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我的三点“带兵”体会

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我的三点“带兵”体会

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凯德尼斯 李玉霞

 

       化验分析工作可以说是生产中的眼睛,化验结果的准确与否直接影响公司的效益。作为一名化验班长,我认为化验工作容不得半点马虎,第一位的就是要着力抓好班组成员素质能力的提升,这是保证完成班组任务的关键。
       一是搞好班组培训,提高基础能力。平时除了利用班前会和参加公司组织的培训外,在班组内部我们还开展了“我学习、我争优”活动,每半月定期组织一次班组培训,让专业理论强、技术水平较高的员工传授经验,交流心得体会,并纳入班组考核。为提高培训的针对性,我们就把在工作中出现的设备故障及化验中出现的错误进行分析讨论,让大家掌握规律,总结经验,不断提升。
       二是做好传、帮、带,互相学习提高。我们采取新老搭配的形式,在班组内结成帮扶对子,让新员工跟着老员工学习实践,通过“一对一”的互帮互学,取长补短,促进工作。
       三是工作上要做带头人。在班组建设中,班长是核心,一举一动都影响着其他人,所以我们在日常工作中,要处处起好带头,走在员工的前面,不能光说不练。其实,班组长在员工面前有没有威信,不是看你多能咋哄,更重要的是看你能否起到表率作用。有道是,说一千道一万,不如一个干。

 

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