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第33期 总第318期
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班组建设三点体会

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班组建设三点体会

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常青油库 刘海亮

转眼间,来油库工作18年了,作为一名维修班长,对基层管理工作感触很多。我觉得班长是承上启下的一个桥梁,管理水平的高低,履职能力的强弱,都直接影响着整个班组建设。

首先,班组长要不断提高自身素质。近几年,油品检测中心新购置了许多先进设备,技术含量高,许多我们以前连见也没见过,更别说维修维护了。一旦失误,无疑会给企业带来损失。这就要求我们班组长要带头加强学习,为班组人员作出表率。在工作之余,我经常电话请教厂家技术人员,尽量把自己不明白的地方问明白,不掌握的技能尽快学会。这样,我们就能起到独当一面的作用,不至于“抓瞎”。

其次,班组长要带动班组成员共同进步。作为维修人员,我们吃的就是技术这碗饭,只有成为行家里手,才能胜任本职。因此,我在日常工作中注意搞好传帮带,并教育大家树立不断学习、不断提升的观念。一次我到外地出差,恰好公司两个油泵损坏了,同事们连续更换两次机封都未消除渗油现象。我回来后,便拆下坏机封与大家一起分析维修失败的原因。我一边给大家讲解操作方法,一边告诉注意事项,最终让大伙儿都掌握了维修方法。另外,油库渗油维修危险性大,组员们有畏难情绪,作为班长自己必须盯在最危险的地方,言传身教,带领大家一起把活儿干好。

再就是班长要当好“粘合剂”,不断提升班组凝聚力。班组长不仅要做到自身技术过硬,还要营造好班组的和谐氛围。平时,我经常组织大家开展班组活动。如做游戏、春天到附近田园踏青、聚餐,不管谁家有了红白喜事,我都去捧场。不定期的与大家谈谈心等。通过这些,班组内部处处充满温馨和谐,彼此之间不仅是同事,更是朋友。大家工作上心往一处想,劲往一处使,凝聚力很强。

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