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第一事业部利用“樊登读书会”形式搞培训

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第一事业部利用“樊登读书会”形式搞培训

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本报讯   围绕破解培训师资力量缺乏、效果难保证的问题,第一事业部不断创新培训形式,积极借助“樊登读书会”丰富的教育资源,在原来基础上坚持每周二、周五,对班组长以上管理人员进行培训。

起初,该区主要是从网上下载培训课程,然后集中观看视频。培训虽然起到了一定作用,但由于培训课程大部分都是多年以前的内容,且讲授方式单一枯燥,缺乏吸引力和新颖度。

今年5月,他们将“樊登读书会”这种形式引入培训。它是由央视主持人樊登发起创办的,利用移动互联网学习型平台,以视频、音频、图文等多种形式呈现在“樊登读书会”APP上进行分享传播。课程都是樊登老师从浩瀚的书籍中精心挑选并解读其中精华,内容丰富,题材新颖,受到管理人员的广泛喜爱。为确保效果,他们主要采取了以下四点做法:

一是注重效果,提前试听培训内容。每次培训前,他们指定专人,对所学课程先进行试听,做到好中选优。之后,再将培训课程内容简要,放在事业一部工作群里分享,便于大家提前进入学习状态,有针对性的思考问题。

二是科学安排,选择课程内容尽量系统化。“樊登读书会”内容多,涉及面比较广。为全面提高管理人员的综合素质,防止出现知识结构“单打一”和“东一榔头西一棒槌”的现象,他们在课程设置上,尽量做到系统性。既有现代管理方面的内容,又有拓宽视野的科文及历史知识,既有市场营销方面的,又有提高执行力方面的内容等。为加深印象,每次培训之后,人力部门还将培训内容要点分享在工作群里,帮助大家巩固和吸收所学知识,提高了学习效果。

三是领导带头学习,严格培训制度。张大荣、尹春文等领导只要无特殊情况,几乎每次都带头参加,起到了以上率下的作用。为确保人员到课率和学习质量,一方面他们制定了严格的考勤制度,每次到课情况都及时张榜公布,并纳入当月绩效考核。另一方面每月底组织一次培训考试,将成绩作为个人和部门考核依据。

四是学用结合,在成果转化上下功夫。采取这种培训形式以来,大家在实践中进一步提升了领导管理能力。如学习了《终结拖延症》后,各部门组织召开了专题会议,整治作风纪律,提升团队执行力,收到了良好效果。学习《扫除道》之后,所属单位按照“扫除道”方法,将工作场所及生活区域打扫的一尘不染,提升了环境形象,促进了标准化工作落实等。  

(郝金玲  陈学立)