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第29期 总第314期
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创建和规范标准化班组

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创建和规范标准化班组

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汉盛光科 刘军

 

标准化管理贯穿于企业安全生产、工艺流程、技术指标、日常管理、人的行为等。班组是企业最基层的生产组织,也是企业管理的基石,所以创建和规范标准化班组非常重要。

结合实际,我们后道班组的标准化创建和规范,主要包括以下几个内容:

第一、创建安全班组标准化。安全是我们一切工作的前提和保障,每次班前班后会,科长都会强调安全工作的重要性,让我们以“事故为零”为目标。每月至少组织两次对班组人员进行安全知识培训及安全隐患排查,以提高大家的安全生产意识,这是必不可少的环节。

第二、创建学习型班组标准化。学习是进步的源泉。重视班组成员的培训学习,才能有效提高工作质量。每月我们班组都安排一定时间组织大家学习业务知识和相关理论,并进行考核,与绩效挂钩。形成制度,雷打不动。提高了大家的能力,丰富了知识面。

第三、创建和谐的班组标准化。没有完美的个人,只有完美的团队。我们班组始终把“团结协作,爱岗敬业”作为大家共同的座右铭。我们每星期都要开展一次谈心交心,每月召开一次班组民主生活会,沟通思想,交流感情,化解矛盾。对在工作和生活中,相互产生的一些分歧,大家都能坐下来心平气和的敞开心扉,通过及时有效的沟通,消除了误会。几个人在一起,心往一处想,劲往一处使,在这个大家庭里相处的都很融洽,班组形成了凝聚力、战斗力。

第四、创建节能降耗型班组标准化。班组虽然是企业管理的最小单元,但节能降耗作用不小。为减少浪费,我们在物料管控、工艺改进、水电节约等方面,有措施、有指标、有办法,有效利用资源,为公司提高了效益。

班组标准化建设不是一两个人的事,也不是一朝一夕、一蹴而就的事情,更不是口头说说就能实现的。它是一项长期的工作,需要我们每个班组成员共同努力。