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第27期 总第312期
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坚持 管理的五条原则

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坚持 管理的五条原则

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第一事业部 郝金玲

某日,到常青汽车运输分公司蒋队的办公室,给人的第一感觉就是“干净,整洁,明亮,舒服。”办公桌上每一件物品都摆放的整整齐齐,特别引人注目的就是床上的“豆腐块”被子,平平整整,没有一点皱褶。(蒋队的办公室也是值班室)。旁边的马晓阳副经理说,蒋队在工作中一直坚持推行6S管理,很值得学习。于是,我接过话茬敬佩的问:“蒋队,您是怎样坚持做好6S的,”蒋队谦虚的说,“这没有什么?在部队锻炼了七年,都成习惯了。”

  为确保6S管理长期有效地推行下去,我们企业也曾开展“整理、整顿”等6S管理活动,可是,在实施现场管理的时候,常常遇到一个问题,就是不能始终如一做好这项工作。这是为什么呢?带着这个疑问和蒋队进行了探讨。通过学习最后总结出在实施6S管理时,应当遵循下列原则:    

  一、持之以恒的原则。6S管理是基础性的,所以开展起来比较容易,并且能在短时间内取得一定的效果,但时间一长容易松劲,也容易流于表面形式,无法做到不断优化和不断提高工作效率。只有天天坚持,才能做到久久为功。  

  二、持续改进的原则。随着新技术、新工艺、新材料的应用以及市场的变化,使得生产现场等情况也随着不断变化。这就要求我们在推行6S管理时,因时而变,不断改进,以满足当前工作的需要。      

  三、规范、高效的原则。6S管理通过对现场的整理、整顿,将现场物料进行定置定位,打造一个整洁明亮的环境,以实现生产现场的高效、规范。

  四、自己动手的原则。6S管理是全员行为,良好的工作环境需要大家的共同努力。只有充分激发员工的内在动力,大家才能积极动手,做好工作。

  五、安全的原则。安全是现场管理的前提和决定因素,没有安全,一切管理都失去意义。重视安全不仅可以预防事故发生,减少不必要的损失,更是关心员工生命安全、保障员工生活幸福的人性化管理要求。