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陈总在近日集团调度会上强调:要探索完善制度建设 创造利益共享 风险共担的体制机制

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陈总在近日集团调度会上强调:要探索完善制度建设 创造利益共享 风险共担的体制机制

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本报讯 10月7日上午集团召开调度会,集团总经理陈金端在认真听取各事业部领导的近期主要工作汇报后指出,随着企业的发展变化,管理中暴露出的一些矛盾和问题日益凸显。何以解忧?唯有不断改革创新,创造利益共享,风险共担的体制机制,这是摆在我们面前最迫切、亟需研究解决的重大现实问题,也是确保企业可持续发展的必由之路,势在必行。

  陈总指出,多年来我们在企业管理上总结摸索了一些成功的经验做法,建立了许多行之有效的制度,对促进企业健康发展,起到了重要作用。但是,有些体制机制与发展变化了的客观形势不相适应,有些管理制度与最初设想落差较大。最明显的是绩效考核,这一制度虽然基本实现了人员全覆盖,也起到一些作用,但触及不大,未能最大限度的挖掘出员工的内在动力等。企业运行多年,始终没有形成常青特色的管理模式和商业模式。加快改革一切不合时宜的管理制度和体制机制迫在眉睫,躲不开,绕不过。

  陈总强调,改革不像闲庭信步那么简单轻松,是企业自身的一次革命,一次浴火重生。对此,要做到三点:

  一要坚定信念,认清方向。实践证明,唯改革者强、唯改革者进、唯改革者胜。改革滞后或拒绝改革,企业就会死路一条。各级干部要充分认识这项工作的重大意义。尤其是随着企业架构扩大、人员增多,业务扩张,对管理的要求越来越高,需要发挥全员的作用。发展的方向没有错,关键是选对方法。华为的体制机制建设、海底捞你学不会等,值得学习。我们看似实行效益工资,实际是最简单的办法,要优胜劣汰,骨干、中层、高管如何形成利益共享,风险共担的管理模式,各自要结合实际,找准对标单位,尽快拿出方案。

  二要克服畏难情绪。没有远虑,必有近忧。要未雨绸缪,不能安于现状,改革不可避免的会带来一些风险和矛盾,或触及一些人的利益,但改革的目的,不是让大家丢掉饭碗,也不是把管理干部的职务变没了,而是为了进一步激发活力,释放潜能,实现责、权、利有机统一,提高“三效”,获得更多,从而让一切劳动、技术、管理、资本等要素的活力竞相迸发,让一切创造企业财富的源泉充分涌流。

  三要增强紧迫感、危机感。改革是企业保持竞争活力的关键一招。当前,企业在发展中遇到许多瓶颈,问题解决慢了各种矛盾就会叠加呈现,步子迈小了一些机遇就会错失良机。对此,我们要增强紧迫意识和危机意识,等不得,也慢不得。改革要紧贴企业实际,掌握规律,摸准情况,有的放矢,分门别类,切不可冒进、冒险、冒失,一定要稳步推进,防止走偏。要积极借助外力,汲取成功经验,采取拿来主义,激发更多优秀人才脱颖而出。