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西部长青在制度建设上:坚持制度跟着业态走 规定跟着情况变

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西部长青在制度建设上:坚持制度跟着业态走 规定跟着情况变

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本报讯 西部长青在标准化活动开展中,坚持制度跟着业态走, 规定跟着情况变,使之不断完善,减少漏项和盲区。

  西部长青是集团转型升级的一个重要新兴产业,随着景区业态的扩大,制度建设显得尤为重要。前段时间,各部门按照公司要求,结合管理内容和出现的新情况、新问题,在原来基础上又重新对现有管理制度进行了梳理和完善,共建立完善537项制度。近期还先后三次召开标准化形势分析会,总结经验,指出问题,讲评工作,提出要求。

  主要特点:一是公司领导和各部门比较重视。能把此项工作当做“一把手工程”来看待,当做提升企业管理的基础性工作来做,亲自操作、加强指导、审核把关。二是积极对标,借鉴经验。许多部门主动走出去,学习参观,相互交流,采取拿来主义,为我所用,提高了工作效率。三是制度内容比较全,许多具有一定的可操作性。多数部门结合实际,尽量表格化、具体化、规范化,内容划分比较细,便于操作,而且基本涵盖了企业管理的主要方面。四是行文格式比较规范。此前,标准化办公室专门下发了统一的行文格式,对字体、字号、行距等都做了明确规定。

  与此同时,他们注意把握了以下几个问题:

  第一、制定和完善的每项制度,坚持以实事求是、实在管用为原则。做到去粗取精,去伪存真,有什么说什么,有多少是多少,不凑数量求质量。

  第二、注重把制定完善制度、学习掌握制度、严格落实制度有机结合起来,贯穿各项工作的始终。防止出现说归说,做归做“两张皮”现象。

 

  第三、与同行业对标,注意结合实际,有选择的学习借鉴,不搞囫囵吞枣,“照单全收”。达到借鉴别人的,形成自己的,取长补短,促进工作。