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西部长青推行标准化持续发力

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本报讯 7月24日下午,西部长青领导班子围绕深化标准化建设开展情况,召开专题形势分析会议,在总结经验的同时,针对存在问题,结合实际,研究部署了标准化建设当前和今后应着力抓好的五个方面。集团总经理陈金端参加了会议,并提出要求。

  一是进一步搞好思想再动员、再教育,解决好标准化意识淡化的问题。近日,除公司集中对部门以上负责人进行再动员外,各部门也分别对员工进行了再发动。通过强化标准意识,尽快实现由断断续续或“运动式”的抓一阵,向持之以恒经常抓转变;由被动式的“让我抓”,向主动的“我要抓”转变;由“上热下冷”,向全员热情参与转变;由工作满足于一般化,向高标准转变;由局部落实,向全面推进转变。

  二是结合实际,对现有制度重新进行一次全面梳理完善,解决好抓什么、补短板的问题。公司针对在制度建设上存在的管理粗放和缺项、漏项等问题,要求各部门在原来基础上,按照“要素要全、自下而上、便于操作,借鉴经验”的原则,结合承担的任务和行业标准,集中力量,把各项管理制度、办事环节、工程质量、材料进场验收、制作工艺、日常接待、工作流程等,重新进行一次认真梳理归纳,在具体操作和落实上达到有规有矩。

  三是强化培训,解决好怎么干、干到什么标准的问题。为了使每个人懂得工作套路,熟悉流程、掌握到达的标准、知道应该怎么做,促进“三效”的提高,公司对各部门每月外出参观学习的次数、内培的组织形式、课时、内容等,都做了详细规定。同时,要求各部门以标准化为内容,迅速掀起练兵热潮,使大家都能按照标准化要求会说、会做、会干。

  四是示范引导,以点带面,解决好整体推进的问题。为相互借鉴经验,推动工作,公司将重点抓好日常规范管理。以物业部、璞祯酒店为试点单位。11月份,公司将组织一次内部观摩。同时,对各部门全年标准化落实情况进行考核验收。

  五、加大专项调度和日常检查考核力度,解决好重点工作不突出的问题。公司将定期召开标准化建设形势分析会,听取工作落实情况,总结经验,交流体会,提出要求。并把此项工作作为企业日常检查督导和考核的重要内容,形成上下聚焦管理重点,合力抓好重点的强大态势,力争使标准化工作走在集团前列。