>
>
第5期 总第290期
>
学习陈总讲话心得体会: 起好步开好局 撸起袖子加油干

河北常青实业集团有限公司
地 址: 河北省石家庄市中山西路中华商务19层
邮 编: 050000
电 话: 0311-89175099
邮 箱:
cqjtzjb@163.com
网 址: http://www.hbcqjt.com

Copyright © 2017 常青集团 All Rights Reserved.     冀ICP备09031646号     网站建设:中企动力  石家庄

学习陈总讲话心得体会: 起好步开好局 撸起袖子加油干

浏览量

西部长青副总 任景亮

 

  听了陈总的工作报告,鼓舞人心,深感使命光荣,责任重大,任务艰巨。

  2018年是西部长青上台阶、提形象的关键一年,作为分管工程业务口的一名公司领导,必须高点站位,突出重点,指挥前移,现场督战,凝聚各方力量,采取强有力措施,确保旅发大会所需建设项目如期完成。

  一是抓开工。年前我们就对年后开工情况作了详细的部署安排。一上班后,我们便对施工情况进行了检查,对没有按时上够人员的北京丰景园林公司等三个施工队进行了通报和处罚。对个别管理人员思想没有进入状态的按照考核办法进行了处理。

  二是抓人员。对各个项目在明确责任主体的基础上,今年我们将加大对工程管理人员的考核力度,对思想懈怠、工作不力,不敢承担责任、推诿扯皮不作为的,不论是中层干部还是一般现场管理人员,绝不姑息迁就,该处理的处理、需撤换的撤换。对施工队伍严格按施工方案确定的组织架构编制人员数量进行检查考核,达不到要求的限时纠正,纠正不了的,采取果断措施。

  三是抓节点。严格落实施工计划,坚持一日一报制度,确保当天任务当天完成。能够昼夜施工的项目,必须全部昼夜施工,实行倒班制。

  四是抓保障。对制约工程建设、需要现场确定的问题,项目部要充分发挥责任主体作用,不等不靠,需要材料供应的提前做好计划,确保施工的连续性。凡是因此影响施工的,追究相关人员的责任。

  五是抓评比。对所有施工项目做到日有检查,周有评比,对完成进度、质量优质的施工队,及时进行表扬和鼓励,对进度缓慢、质量有问题的队伍进行批评和处罚,努力营造比质量、比进度、比士气、比干劲的轰轰烈烈的施工场面。

  人勤春来早,撸起袖子加油干。现在责任已经明确,号角已经吹响,作为西部长青的一名员工,作为西部长青的合作伙伴,我们别无选择,只能交出合格的答卷!