新年伊始，凯德尼斯公司为认真贯彻落实集团陈总提出的“四大攻关”要求，细化措施，压实责任，促进工作落实。
大攻关——对设备技术方面存在的问题，定期与设计院及厂家联系，及时反馈设备装置及运行情况，确保装置技术稳定，性能良好，正常运行。涉及到与地方有关单位需要协调的问题，明确负责人，限时完成。
大串联——先后与河南利源、邯郸鑫盛等5家同行业建立了横向联系，相互交流信息和经验，取长补短。近日公司已派出4名员工到吉林弘泰学习。邀请北京石科院吴博士到公司讲课。此外，还安排人员到常青油库学习取经，不断优化储运罐区的管理及维护。
大练兵——公司每周日下午组织管理人员培训学习。对员工的培训，则采取“四个一”岗位练兵模式：即“一日一题、一周一练、一月一考（岗位能手）、一季一赛（岗位标兵）”。今年1月，公司共评出了6名成绩优异员工、选出了15名岗位能手，并予以奖励。
大检查——采取“两定五查”的检查方式，每周二下午由调度及以上管理人员到现场检查，检查内容包括设备维护、安全隐患、新员工学习、设备运行、外来人员施工等情况，并根据存在的问题，督促整改，做到有检查，有执行，有监督。 （宋健、邢秀丽）