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积极做好“后旅发大会时代”这篇大文章

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积极做好“后旅发大会时代”这篇大文章

本报评论

6月9日,一场气势磅礴、精彩震撼的石家庄市第二届旅发大会开幕式完美落幕。西部长青作为这次盛会的主会场,以其良好的整体形象,向世人展示了景区的魅力神韵,赢得了各级政府和八方宾客的广泛赞誉,产生了巨大的社会影响力,这是集团发展史上具有里程碑意义的一次重大活动。也为石家庄乃至省会争了光,添了彩,可喜可贺!

  旅发大会闭幕不等于收场。它带给我们许多思考和有益启示:如何把旅发大会给景区带来的热度,持续的“火”下去;如何顺势而为,让景区这张名片大放异彩,吸引更多的国内外游客;如何进一步释放激情、焕发斗志,推动我们的各项事业迈向新台阶等。

  启示一,发扬不畏艰难,苦干、实干、拼命干的精神,是能干事、干成事的力量源泉。去年九月,当地政府把承办本届旅发大会主会场的艰巨任务赋予我们后,西部长青在集团的正确领导下,精心筹划,科学组织,面对时间紧、任务重,要求高的实际情况,带领广大干部员工以优良的作风,创新的锐气、必成的决心、拼搏的意志、激情的状态,日夜奋战在各项筹备工作中,涌现了无数感人的事迹。许多同志主动放弃了节假日休息,有的累了、病了也坚持工作,兢兢业业,埋头苦干。无疑,赢得好口碑的背后,是大家披星戴月、勤奋工作、夙兴夜寐的付出;是践行常青精神和作风纪律建设活动的体现,正因为如此,我们办成了一些多年想办而没有办成的事,解决了不少多年想解决而没有解决的老大难问题,创造了常青集团建设史上的又一个奇迹,推动了景区基础设施的大改善,景区面貌的大改观,景区配套服务的大提升,所产生的品牌效应也是无法估算的,为今后的发展奠定了更为坚实的基础。实践证明,历经20余年风雨洗礼的常青人,在各种艰巨任务考验面前,只要发扬无所畏惧、志在必得的常青精神,保持“困难面前没我们,我们面前没困难”的豪情,任何艰难险阻都会在我们面前攻无不克,战无不胜。这种弥足珍贵的精神,不仅今天需要,将来亦如此。

  启示二,牢固树立“一盘棋”思想,是共同谱写常青事业崭新篇章的关键所在。

  “万人操弓,共射一招,招无不中”。此次重大活动,以西部长青为主体,集团上下勠力同心、相互支持,密切配合,“一切围绕目标转,一切围绕任务干”,面对各种挑战,大家想尽了千方百计、历尽了千辛万苦,付出了很多艰辛努力,形成了集中力量办大事、齐心协力抓重点的强大合力,用心血、汗水和智慧,换来了活动的圆满成功。尤其是汉盛光科,在人力和技术上都给予了有力支持。通过承办这次活动,进一步展示了我们这支管理团队能干事、干大事的能力和水平,在今后建设常青事业的的伟大实践中,只要大家目标一致、齐心协力,“同频共振”,敢于担当,就一定能够达成所愿,创造更多辉煌业绩。

  启示三,强化管理,创新运营管理模式,是着力构建旅游资源高效利用、旅游产业集群发展新格局的重要手段。精细化管理是景区的灵魂。本届旅发会我们得到了社会各界的高度认可,但景区管理是个动态过程,下一步要按照硬件、软件同步提升的要求,从点滴入手,精雕细琢,把景区“精致、精彩、精品”的一面呈现给观众。    

  提高景区的运营能力和效益,是建设景区的根本目的。西部长青从开建到今天,用了将近10年时间,一路走来,实属不易。通过多年的不懈努力,目前,景区“吃住行游乐购”几大功能已经具备,形成了一定的接待能力,潜力很大。但经营状况不够理想,整个景区的旅游资源还没有得到有效利用和充分释放,周边地区和京津晋一带旅游市场的占有份额比较低,景区入不敷出的问题始终困扰着我们。各经营实体部门要按照集团陈总提出的“广开门路,适销对路,精准营销”的策略和“提品质、调结构、控物价、定指标”的要求,不断拓宽市场,研究分析不同消费群体的特点,搞好“分类订制”。要走出去、引进来、留得住,进一步挖掘边际效益,逐步由过去单纯的“门票经济”向产业化转变。

  业态的布局,品质的好坏,服务水平的高低,决定了顾客对景区的认知度。鉴于此,我们要扬长避短,及时完善提高,力求让顾客带着期待来,带着美好的体验走。

  单丝不成线,独木不成林。融合当地全域旅游,是搞活西部长青旅游发展的关键。要主动与同行业搞好对接,做好景区串连成珠的文章,精心策划旅游精品线路,让游客在我们这里能够“游”起来,成为追捧的热点,以达到全域联动,互利双赢的目的。