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常恒能源开展“三评”活动初步经验做法

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常恒能源开展“三评”活动初步经验做法

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开展“三评”活动

提高民主生活会质量

 

—常恒能源开展“三评”活动初步经验做法

 

在作风纪律建设活动开展中,常恒能源按照上级要求,认真组织,注重实效,尤其是对照“七查七要”召开的民主生活会,通过自评、互评、领导点评这种“三评”形式,较好的达到了触及灵魂、相互提醒、促进工作的目的。

为避免在批评与自我批评中出现说自己“开口难”,说别人“难开口”的现象,确保民主生活会质量,办公室提前几天就下发了“告示”,以便让大家做好充分准备。其基本做法:

  一是互评。公司统一制作了《民主生活会评价表》,从中层干部到公司领导班子成员,每人一表,然后按照“七查七要”提示的内容,通过无记名形式,人人被评,人人评他。紧接着,把大家的相互评价归纳后在会上宣读。二是自评。就是按照准、像、实的要求,本着成绩说到,问题说够的原则,自己给自己“画像”。特别是对大家互评时指出的问题和不足,各自都表明态度,既摆问题,又要说清今后怎么办。三是领导讲评。在互评、自评的基础上,公司主要领导,结合平时工作表现对每个同志的优缺点,给予客观公正的评价。

  常恒能源开展的“三评”活动,质量高,效果好,基本达到了预期目的。

首先,大家受到了一次严格的思想锻炼,体现了敢于较真的精神。座谈时公司副总许立军讲到,这次互评大家给自己提到的在工作方法、上下沟通等几个方面的问题都比较尖锐,坐在下面脸都觉得红了,这在平时是很难听到的,可以说戳到了痛处,触动很大,我认错改错。客观上起到了思想交锋的作用。其次,方法灵活,不囿于形式。对同志间存在的问题,“写”出来比当场“说”出来相互批评少了顾虑,减少了“弯弯绕”,这种“人见面问题不见面”的方式,更有针对性,有效的避免了碍于情面,相互批评“隔靴挠痒”的现象。电仪车间主任康峰诚恳的说,大家给我指出的平时重业务,不善于沟通协调等问题,一针见血,过去有些自我感觉良好,这次这么多同志给本人指出同一个问题,说明问题的确存在,今后一定改正。再就是实事求是,对同志高度负责。大家在互评时虽然不知道是谁写的,但都出于公心,所讲问题比较客观,对事不对人,符合本人实际,没有一个不认账的,态度都很诚恳。

  (本报)