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今年要重点抓好三项工作

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陈总在2018年首次集团调度会上强调:

今年要重点抓好三项工作

 

 

  1月14日上午,集团在总部召开了2018年首次工作调度会。集团总经理陈金端在听取各事业部、机关各部门近期工作回顾总结后指出,2017年已经过去,新的一年刚刚开始,要认真总结经验教训,科学谋划全年工作,发扬成绩,纠正问题,积极作为。要以改革创新为主旋律,不断提升企业精细化管理水平。在抓好正常生产经营的同时,重点抓好以下三项工作:

  一是巩固和深化标准化活动成果,进一步夯实企业管理的基础。他说,去年集团开展的标准化活动取得一定成效,但还存在着发展不均衡的问题。学习制度、熟悉制度、落实制度还没有真正形成浓厚氛围和高度自觉,需要常抓不懈、久久为功。今年要进一步在思想认识上求深化;在联系实际,学制度、用制度上求深入;在制度建设上求长效,使之规范化、常态化。

  二是抓好作风纪律建设,用铁的纪律保证各项工作落实。陈总指出,作风建设是事业起航或成功的重要因素,纪律是执行路线的保证。就企业而言,作风就是雷厉风行,扑下身子,真抓实干;纪律就是对规章制度不折不扣的严格执行。他列举了企业内部在作风纪律建设方面存在的“庸、懒、浮”现象和执行力不够坚决等种种表现。陈总指出,事业只有干出来的精彩,没有等出来的辉煌。打铁还须自身硬。管理干部是一个单位作风纪律建设的风向标,要发挥好“领头雁”作用,对工作要做到百分之百的用心,百分之百的尽力,坚持一级做给一级看,一级带着一级干,靠前指挥,跟踪问效;要有真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲,以好的作风确保好的工作效果。

  陈总强调,抓好作风纪律建设必须搞好制度监督。目前,我们定的制度不算少,但许多问题有规不依。要加强对各项制度的监督与完善,做到“令在必信,法在必行”。

  三是不断增强化解重大风险的能力。陈总指出,我们在制度设计、思想认识上还存在不少漏洞,要实现可持续发展,就要讲安全、保安全,及时化解风险。当前,企业面临许多不确定风险因素,既有表面的,又有潜在的,既有来自外部的,又有内部的,既有生产经营方面的,又有交通运输、手续完善、环境治理、项目立项、资金投向、食品安全、国家政策补贴款使用等,风险无处不在,哪个环节处理不好,都会给企业带来被动,甚至不可估量的损失。对此,他要求各级要不断增强工作的预见性、主动性,尤其是领导干部,不仅懂经营、会经营,还要提高思考力,具备处理和化解各种重大风险的能力。做事要周全,考虑问题要细致,站位要高,处理问题要严谨,确保我们的各项事业安全、健康的发展。