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第12期 总第398期
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实践说明一切

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实践说明一切

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第一事业部   梁珍贞

集团推行四化工作将近两年,刚开始学习时,觉得四化与己关系不大,只是是企业的一种宣传手段,喊喊口号、做做样子罢了。随着四化建设的持续深入,让我的想法有了很大的变化。认识到这是陈总20多年来经营管理经验的总结,是把企业管理好的重要理念和管理工具,也是解决一切难题的有效手段。

为什么要学四化?用四化能解决什么问题?带着这些疑问,我反复学习了四化建设《纲要》。因为只有多读多思,才能读懂悟透,学以致用。

我主要负责茂禾庄财务工作,在队伍专业化方面,通过不断学习财税政策,了解到税务总局明确制造业中小微企业延缓缴纳部分税费及“六税两费”减半征收政策,作为纳税人,充分掌握了这些优惠政策后,为茂禾庄办理了延缓缴纳税款和减半征收税款合计5万余元,提高了茂禾庄的流动资金,解决了当务之急。

过去,库房管理一直是两人岗位,因为业务量小,从去年4月份茂禾庄对库房岗位调整为1人,而库房的收料、入库、发货、退货、储存、录入单据、实物盘点各项工作流程繁琐、复杂,加上新人业务不熟练,前后换了3、4个人干,结果都干不好,其间有20来天招不来人。针对这一问题,我对仓库保管员的工作流程和标准进行了重新完善,并制作了通俗易懂的作业流程文本。按流程标准化去操作就不会出错。其次,对仓库配件类物料张贴标识,使现场物料一目了然,也便于盘点操作。通过以上办法,可以让新人更快的进入角色,熟悉部门作业,提高了工作的效率。

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