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会写是管理干部的基本素质

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——四论落实集团提出的干部“四会”能力

 

本报评论

 

笔是思考的武器。勤动笔能促进人们进行理性思考,实现去粗取精、去伪存真,提高逻辑思维和分析判断能力。对于我们企业管理人员,尤其是中高层领导干部来讲,会写是一项不可或缺的基本功。而且它是用于指导工作、总结经验、传递信息的一种常用工具,在企业有着广泛的应用性,忽视不得。

企业不同于政府公职人员,对文字表达能力要求比较高。而集团要求管理人员会写,并非让每个人都成为舞文弄墨的“笔杆子”,主要是会撰写一般的工作经验、总结计划、调研情况、请示报告等简单公文。但有少数同志存在一些思想误区,认为搞管理主要靠干,写写画画是机关的事。换言之,不会写照样工作。

诚然,衡量一个干部称不称职,是否优秀,多是以德才为前提,会不会写不足以影响其上级领导对其评价和使用。但我们要看到,一个不会写的管理者,表面上看似对工作无关紧要,其实,影响也是蛮大的。一项重要活动的开展,事先需要制定详细的实施计划;在推进四化建设中的一些经验教训需要及时归纳;对倾向性问题需要拿出切实可行的解决办法;考核讲评工作,需要做出客观公正的评价;身边许多可学、可敬、可追、可及的先进典型需要总结宣传;涉及到一些重要情况,需要向上级领导和当地有关部门请示报告等,这些都离不开文字表达。

当前,一些管理干部存在的懒得动笔、不会动笔、无暇动笔的问题,已成为制约自身能力提高的短板。而且有的“官”不大架子大,养成了“君子动口不动手”的坏毛病。不会写有多种表现,比如,有的对上行文与下行文,概念模糊;上报的一些材料,不是“缺胳膊就是少腿,”有的没标题,有的无落款,有的格式不对;有的只顾闷头干,不会总结,即使洋洋洒洒写了一大篇,多是蜻蜓点水,亮点不凸显,问题找不准;还有的下发的通报、通知基本要素不全,问题五花八门。尤其是对外的一些公文,有的很不严谨,这些丢的不仅是个人脸面,更影响企业形象。

认识是行为的先导。掌握会写的本领,只有站在指导四化开展,促进工作落实,全面提升自身能力的高度,才能增强写的动力,解决“瘸腿”现象。集团经常强调领导干部要提高动手能力,这个动手其中也包括脑力劳动方面。领导干部带头写作有很多好处:

其一,有利于真实反映实际情况,更好的指导工作。一般来说,领导干部有较高的认识能力,熟悉上下情况,视野开阔,格局比较高,把掌握的第一手资料,经过深入思考,将概念的东西上升到理性认识,然后加工撰写成文,比让人代劳,更具有真实性、针对性和指导性。

其二,有利于提高自身的思想理论水平和工作能力。写作是一项复杂而又辛苦的脑力劳动。不管是写总结还是发言材料等,都是对本单位情况的一次重新梳理和再认识的过程,同时也是一次收集情况、观点提炼、文章构思、锻炼思维、语言组织、反复推敲等学习、消化、提高的过程。这个艰苦的劳动过程,就是对自身素质的提高。

其三,有利于知识的积累和应用。不同题材有不同的写作技巧和风格,需要相应的专业知识做支撑,只有聚沙成塔,集腋成裘,才能底蕴深厚,学识丰富,在实践中也才能更好的应用。

文字表达是一个人的思想反映。要让“笔杆子”硬起来,就要勤思、勤学、勤写,树立用笔也是管理,亦能推动工作的观念,养成用笔感悟工作、感悟生活的良好习惯,在积累中提高,在思考中升华,在提炼中跃升。古往今来,许多独领风骚的政治家都非常重视理论指导实践。毛主席当年亲自撰写的《湖南农民运动考察报告》,推动了农村大革命运动的深入发展。习总书记主政浙江那几年,就为《浙江日报》“之江新语”专栏亲自撰写短评230多篇。由此启示:推动工作离不开文字表达,一个好经验,一篇好文章、一份好的调研报告、总结树立一个好典型,这些虽然不能直接为企业创造经济效益,但润物细无声的激励鞭策、鼓舞感召、启迪警醒等作用,同样能间接的产生强大的凝聚力、生产力和战斗力。