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会干事方能事半功倍

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——二论落实集团提出的干部“四会”能力

本报评论

 

“劈柴不照纹,累死劈柴人”。这句话用来比喻做事不仅要有能力,更要讲究方式方法,方能达到预期效果。

所谓会干事,从狭义上讲,是指一个人办事能力比较强。在企业会带队伍、懂管理,用正确的方法做正确的事,能干事、干成事。从广义上说,体现的是一名管理者对计划、组织、指挥、协调、控制、方法等管理艺术的灵活运用,也是对每名管理人员尤其是领导干部综合素质的基本要求。

“将帅无能,累死三军”。同样一件事,会干的人先从哪着手,路数很清,完成任务很圆满。不会干的人看似忙忙碌碌,但往往是瞎忙、乱忙,干不到点上,甚至把事情办砸了,部属也跟着受累。是他们不努力吗?非也!主要是想干不会干,方法上出了问题。

会干--首先要实干。俗话说得好:“说一千,道一万,不如‘两横一竖’一个‘干’。”当前,企业面临经营困难与员工日益增长的物资文化需求亟待解决的矛盾;企业发展与市场竞争活力不足的矛盾;四化建设推进与员工职业素养跟不上的矛盾;保持企业持续发展战略目标与人才队伍选拔培养衔接不紧的矛盾,等等。

空谈误国,实干兴业。面对诸如此类的困难和矛盾,一切办法,只有在实干中才能获得真知灼见;一切难题,只有在实干中才能找到破解的“密码”;一切工作目标,只有在实干中才能有效落地;一切美好愿望,只有在实干中才能有望实现;一切经验教训,只有在实干中才能总结反思。简言之,企业只有干出来的精彩,没有等来的辉煌。

会干--要懂得“巧干”。巧干是一种能力,不是投机取巧的小聪明,有时还能体现出“四两拨千斤”的大智慧。大到完成一项重要工作任务,小到处理解决一个问题,能够用最小的代价,为企业在人力、物力、时间、成本等方面获得利益最大化,这个过程就是“巧干”。

路径清晰是“巧干”的前提。企业管理涉及多个方面,有些情况纷繁复杂,需要我们理清思路,找到影响和制约工作的瓶颈,达到“一子落而全盘活”。有的时候要抓大放小、以大兼小,有的时候又要以小带大、小中见大,这些都需要我们在工作中运用好科学的方法论,学会“十个指头弹钢琴”。内容上,要善于突出重点,紧紧扭住四化建设中的流程标准化这个关键;方法上,要善于多案在胸、多策在手,多措并举,实现工作落实的全覆盖;效果上,要善于用检查考核的“利器”奖勤罚懒,促进工作快速提升。

会干---就要用心干。认真做事只能把事情做对,用心做事才能把事情做好。工作中不难发现,有的因为不用心,只顾闷头干,结果漏洞百出,甚至给企业带来很大麻烦。有的虽然工作上出力流汗不少,但经不起细看细查,粗粗拉拉,达不到品质化要求。由此说明,工作不仅靠热情,更要用心。用心则要客观地分析问题,把握好上下两个结合点,做到吃透上头精神,摸准下头情况,形成自己的工作思路;用心就要忠诚企业,把全部心思和精力放在事业上,以“人一之,我十之;人十之,我百之”的态度,脚踏实地的做好各项工作;用心就要按照流程标准化,对工作精雕细琢,达到精致、精品、精彩。

会干--就要具备良好的职业素养。毋容置疑,每个同志都有干好工作的良好愿望,都想得到领导和同事的认可,但干工作仅靠一腔热血是不够的,力能胜任才能有所作为。倘若才不配位,技不如人,不仅干不成事,还会误事,甚至坏事。打铁还须自身硬。作为管理者,要自觉围绕自己的业务领域,多读、多看、多思、多锻炼,不断增强专业理论素养和会干事的工作技能,力争成为行业翘楚。有了硬核本事,抓工作才能得心应手,游刃有余,也能在部属面前立起威来。