河北常青实业集团有限公司
地 址: 河北省石家庄市中山西路中华商务19层
邮 编: 050000
电 话: 0311-89175099
邮 箱:
cqjtzjb@163.com
网 址: http://www.hbcqjt.com

Copyright © 2017 常青集团 All Rights Reserved.     冀ICP备09031646号     网站建设:中企动力  石家庄

会谋划是成功之道

浏览量

——落实集团对干部提出的四会要求之一

本报评论

在年前集团组织召开的的总结表彰大会上,陈总围绕提升管理团队的整体素质,再次强调要不断增强干部会谋、会干、会讲、会写的“四会”能力。“四会”与“四化”殊途同归,二者有着密不可分的内在联系。

谋,既可称之为谋略,亦可称其为想法。会谋就是科学谋划,工作要有计划性、预见性,先干什么、后干什么,心中有数,处理解决各类问题底码清,有招数,不打乱仗。现实生活中,我们有的管理者工作倒是很能吃苦,领导指到哪干到哪,这种品质虽然可贵,但给人的印象是勇气有余,谋事不足。说白了就是考虑问题头脑比较简单,工作缺乏计划性,做事有时莽莽撞撞,充其量不过是匹夫之勇。究其原因,主要是看问题视野不够宽阔,对事物发展的规律,工作中可能出现的问题和矛盾分析不透,研判不准,如何处理解决,相关预案准备不足,一旦遇到情况往往措手不及,手忙脚乱。不仅给工作带来被动,许多事情因为谋而不全、谋而不细、谋而不好,导致事与愿违,甚至“好心办坏事”,此种现象在我们身边屡见不鲜。

古人云,“凡事预则立,不预则废”,“谋定而后动,知止而有得”,“兵马未动,粮草先行”,等等。这些流传千古的至理名言诠释了这样一个道理:凡事不打无准备之仗,方能立于不败之地。机会是永远留给有准备的人。一个优秀的管理者应该是做事严谨细致,计划周密,考虑问题周全,工作条理清晰。企业中一些经营管理好的单位,经验做法可能各有千秋,但善谋会谋应是其中之一。

会谋就要提前进入情况。科学谋划,不是简单的说说而已,是建立在对客观情况全面熟悉了解、掌握规律、缜密思考、科学判断的基础上形成的。一个聪明睿智的管理者,无论接受什么任务,多是提前把相关情况了解的八九不离十,先人思考一步。只有做到了然于胸,才能沉着应对,工作忙而不乱,遇到重大问题亦能处事不惊,“每临大事有静气”。从某种意义上讲,凡事谋得好就等于成功了一半,反之,工作很难达到预期效果。有些同志之所以平时工作出现差错多、反复多、效率低,对问题的复杂性看不准、摸不透,多是在“谋”上下功夫不够。

会谋就要提高站位。不谋全局者,不足谋一域。作为管理者,尤其是领导干部想问题,做决策应胸怀全局,不能把眼光局限在自己的“一亩三分地”。要把本单位、本部门的工作放在企业的整体利益中去谋划思考,从中找到结合点。有些事情从局部看可以做,放在全局不可取,从眼前利益看行的通,从长远利益讲不能做。这些都需要我们放大格局,向前展望,搞好统筹兼顾,强化一盘棋意识,如此才能在企业的总体目标下,确定好本单位的发展方向,找准工作的切入点。

会谋就要谋到点子上。会谋体现了一个人的综合素养。企业经营管理工作千头万绪,要谋得科学、谋得有效,就要突出重点去谋划。紧紧扭住在推进四化建设、生产经营管理等重点、难点、敏感点中遇到的新情况、新问题,拿出切实可行的应对之策;要跟进领导的思路去谋划。达到“关注领导正在重视的、思考领导正在关注的、完善领导正在思考的”;要用超前思维去谋划。一个进步快、有作为的管理者,能在众人中脱颖而出,并非老天恩赐,而是事事思考在先,出招在前,能够做到领导未谋有所思,领导未闻有所知,领导未示有所行,这样才能掌握工作的主动权。工作善于打提前量与跟着领导后面“慢半拍”的人相比,胜出的几率自然就会多。要依据职能去谋划。每个人都有自己的业务范围,工作怎样按照轻重缓急安排部署、怎样有效组织、如何分工、遇到问题怎样解决等,这些都要提前谋划布局。

大道至简。会谋善谋者事竟成,懒谋少谋者走弯路就多。有勇无谋,难成大器,有谋有勇方能担当大任,更好的履职尽责。