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二〇二一年集团四化建设年 活动成效明显

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二〇二一年集团四化建设年 活动成效明显

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本报讯  刚刚过去的2021年,是集团确立的四化建设年。一年来,在集团的正确领导下,各级紧紧围绕以流程标准化为重点的四化建设,做了大量工作,路径清晰,措施比较有力,始终贯穿了分步实施,有序推进的思路,成效较为明显。   四化建设从集团提出到现在已经历或正在经历了组织全员学习、提高认识,统一制作岗位流程文本,学流程、用流程三个阶段。集团共设置350多个岗位,目前,上至总经理,下至普通员工,结合“三量”已基本完成了这项艰巨的基础性工作,为后续推进四化,奠定了基础。   通过开展四化建设,全员的四化意识进一步增强,员工的学习教育,使大家对开展四化的意义有了更深一层的理解。年终集团抽查了236名干部员工理论考核,平均得分92分。各单位还以流程文本为依据,精心制作了33个可视化小视频,提高了培训效果。

依据《纲要》要求,各级大力开展了岗位练兵、技术比武和对标学习活动,多措并举帮助员工赋能,干部员工队伍的职业素养和岗位技能有了一定程度的提高。其中,一事业部开展各类比武30余次,对标学习43人次;西部长青开展各类比武284次,对标学习168次;典当行参加行业培训学习40多人次,外出考察80多人次;常恒能源、汉盛光科根据自身特点,采取不同形式抓了员工的培训学习和技能提升。同时,各单位还利用线上平台,组织管理人员对集团统一指定的《精益管理、标准化建设》课程,进行了集中培训。通过一系列活动,较好的提升了队伍的专业素养,企业管理水平得到全面进步。

在整个活动开展中,集团领导和机关指导帮助比较有力。定期分析四化建设形势,根据推进情况,指导机关及时出台了《关于促进培训成果转化的指导意见》等6份文件和通报,及时发现问题,正确引导活动健康开展。集团解书记带领机关按照集团的总体部署和要求,细化措施,督导检查,加强调研,考核验收,有条不紊的指导工作开展。《常青人》报围绕聚焦四化,在总结经验,树立典型,传承常青基因,凝聚力量等方面,也发挥了很好舆论阵地作用。