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坚持按照四化要求选人用人

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本报短评

时代在发展,企业选人用人的标准也应该与时俱进。而集团陈总提出的四化要求,对企业管理不仅是个理论创新,对我们今后选什么人,用什么干部,亦提供了新的视角和认知。

坚持按照四化要求选人用人,首先要具备践行四化的能力。曾经一个时期,我们在选人用人问题上,往往倾向于“老黄牛”式的人才,忽略了培养有“棱角”的干部。毋容置疑,“老黄牛”对企业付出的心血,做出的贡献,投入的情感比常人要多一些,但有个不争的实事,有的管理干部非常能吃苦,自己干是好样的,却管不了人,带不了队伍,不能主政一方;有的文化偏低,没有接受过正规教育,发展潜质受限。尤其在四化建设中,“动作慢、不会干、等等看”等自身存在的一些短板明显的暴露出来。本着不让“有功之臣”吃亏的原则,把不适合搞管理且表现突出,为企业做出突出贡献的同志,在其它物质待遇方面给予适当倾斜,无可厚非。切不可因为某些同志身上的汗比一般人流的多,而在实质岗位上照顾了“小我”,牺牲了“大我”。

当然,我们对人才的选用也不能求全责备,正如古语云:“骏马能历险,犁田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟”。让合适的人,干合适的事,是科学的用人之道。我们要坚持人岗相适、用其所长的原则,使人才能够“精准匹配”。否则,不仅个人优势难以发挥,甚至贻误常青的事业,只有把拟提对象放在合适的岗位锻炼,才有利于干部自身成长和工作开展。

四化建设作为企业管理的精髓,将成为集团今后长期发展的主旋律,注重选用“学四化、爱四化、干四化”的人抓四化,对于企业全面落实四化建设,实现可持续和高质量发展目标,无疑将是一个很大的促进。由此也为基层传递一个“四化为要”的鲜明用人导向,使他们能够成为人才队伍中的“香饽饽”。

坚持按照四化要求选人用人,就要有践行四化的良好态度和扎实的工作作风。态度决定一切。什么样的态度产生什么样的行为,决定不同的结果。四化建设是一项长期、复杂、庞大的系统工程,不可能轻而易举的落地,必然付出艰辛的努力。在实施过程中,遇到问题,是绕道而行,还是直面矛盾;遇到困难是迎难而上,还是畏缩不前,这些都涉及到一个工作态度问题。我们身边不乏这样的事例,同样一件事,有的人信心满满,想尽办法也要做成,有的却是“未干先怵”,看到的不是希望,而是“压力山大”,结果不言而喻。经验表明,一个人对四化落实持积极心态,就会释放无穷的活力,不懂就会学,无招就会变有招。

坚持按照四化要求选人用人,就要有践行四化的业绩。历史经验告诉我们,选对一个人,激励一大片,用错一个人,影响一大群。要树立正确的选人用人“风向标”,让在四化建设中有为者有位,最大限度的激发大家学四化、用四化的工作激情。对抓四化建设不积极,被动应付,落实不得力,成效不明显的,在提拔任用时要慎用。

与此同时,选准用好干部,还要全面衡量,细致考察,综合评判,不能简单的只看过去学过什么、干过什么、管过什么,更要看当下在四化建设中做了哪些事、干得怎么样、管得好不好,“三效”是否明显,摒弃和防止凭一时印象用人、感情用人的现象,真正做到以四化为衡量、以德才选干部、以实绩用干部、以公论定取舍。

“事业兴衰,唯在用人”。把人才选好用好了,才能带出一支过硬的团队,有了好的团队,企业必将在当前的经营困境中迎来“柳暗花明又一村”的曙光!