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增强培训成果转化的紧迫感

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本报评论

前不久,集团统一组织管理人员进行了线上培训,老师在讲课中从理论与实践的高度,就抓好企业有效管理给我们提供了许多有益的启示,尤其是提出的“时量、数量、质量”等概念和管理方法,拓宽了大家的管理思路,对于促进“四化”建设的落地,提供了更加具体的的使用工具。各单位要认真组织学习,掌握要义,融会贯通,以雷霆之力加快成果转化。

增强成果转化的紧迫感,首先要认清形势。“多少事,从来急,天地转,光阴迫,一万年太久,只争朝夕。”当前,企业由于受“多重挤压”,经营效益锐减,遇到的困难比任何时候都严峻,面临的挑战前所未有。如何从形势逼人的困境中杀出一条血路,实现异军突起,确保集团基业常青,别无选择,只有劈荆斩刺,硬着头皮向前冲。

困难面前畏惧退缩,从来不是我们常青人的性格,敢打硬拼、志在必得才是常青人应有的血性。疫情的影响、市场的变化等客观因素我们无力改变,但主观努力不够由此带来的被动,亦是可以改变的。正如陈总所言,何以解忧,惟有“四化”。

市场信息瞬间万变,慢半拍就可能坐失良机,快一步则有望赢得先机。形势和任务要求我们落实“四化”必须以快马加鞭的作风,背水一战的决心和攻城拔寨的韧劲,强力推进培训成果转化的步伐;员工日益增长的的物资文化需求,与企业当前经营乏力的矛盾,也倒逼着我们必须排除一切干扰,大刀阔斧,加大转化力度,这是扭转当前经营颓势,增强内功,管长远、管根本,再振昔日雄风,确保企业可持续发展的“定海神针”,躲不开,绕不过,等不起,慢不得,要主动出击,坚决克服坐等上级出主意、想办法,被动应付的不良作风。

应当清醒看到,即使我们现在使出浑身解数“弯道超车”,只是缩短了与强者的距离,但未必能赶超别人。如若不然,只能被时代甩的更远,被同行超的更多,被市场淘汰出局的更快,只有按照上级的工作要求,转化成实实在在的行动,做到任务层层分解,压力层层传导,责任层层落实,动力层层激荡,目标层层兑现,才能使这项工作落地生根。

增强成果转化的紧迫感,就要以改革为引擎。没有思想的大解放,就没有成果转化的大动作、管理的大革新、事业的大发展。作为运行了20多年的民营企业,能走到今天,有许多值得称道和传承的地方,但用“四化”这面放大镜一照,用“三量”的标准一衡量,折射出我们在管理上还存在不少软肋和不足。当下,需要引起关注和聚焦的重点是,如何通过实施“三量”,提高每个人的工作饱满度,尽快解决管理粗放、成本居高不下、人员编配不合理、工作效率低下等问题。破解这些难点,有的可能比较棘手,有的情况复杂,但“大干小难,小干大难,不干真难,真干不难”。硬仗面前,壮士断腕的勇气与决心必不可少,破立之间,新旧动能加速转换时不我待!凡是有利于提高生产力,有利于提升“三效”,从制度设计到每个环节,都要实施流程再造,兴利除弊,使企业管理更加精准精细、快捷高效。

增强成果转化的紧迫感,就要讲究方式方法,确保有序开展。确保“四化”和“三量”有效落地,科学的方式方法至关重要。比如,制定每项工作流程之前,首先要把这个岗位的主要职责梳理清楚,然后按照工作程序、工作流程、“三量”、考核几个环节而设置,要素要全,防止丢项落项。要积极对标,少走弯路。各项标准要求尤其是数值的确定,要依据行业要求执行,行业没有规范要求的,要通过对标或经过多人的反复演示,合理确定标准和数值,既不能高不可攀,又不能低标准,轻而易举的得到,一切应从实际出发。

授人以鱼仅供一饭之需,教人以渔则终生受用无穷。要继续抓好人员培训,做到人人都能说“标准话,干标准事,做标准人”。要坚持循序渐进、先易后难的原则,各实体部门可先行一步,成熟一个推广一个。机关后勤保障部门也要加快研究探索,力求在较短的时间内,集团所有岗位全覆盖。要把快捷高效始终作为成果转化的方向,做到删繁就简,精细而不繁琐,简单而不复杂,通过优化,做好合并同类项,让员工一看就明白,一学就懂。

集众智可定良策,合众力必兴伟业。加快培训成果转化,不仅关系到企业兴盛,也关系到每个同志的切身利益。大家要积极参与,从我做起,勠力同心,奋力拼搏,在接续奋斗中实现浴火重生,书写常青新的荣光。