近期，事业一部按照《精益生产·精益管理·标准化建设》培训要求，积极行动，在原有标准化流程的基础上进一步优化流程，强化运用效果。
7月中下旬，事业一部先后两次组织各单位负责人召开了培训成果转化研讨会，探讨如何利用“三量”，实现培训成果转化。各单位通过PPT形式展示了本部门制作的精益化管理流程图，并详细讲解了操作思路。会上大家相互借鉴，取长补短，分析存在问题，初步拟定了效果转化具体措施。
综合办以“工作日写实”为基础，制定了“日清单”管理办法，通过时量、数量进一步细化、量化岗位职责，以员工自评和部门评价相结合，量化考核行政人员每日工作内容，通过积分兑现激励，月底将考评结果纳入本部门绩效考核。井陉服务区超市、烧饼房、茂禾庄结合实际，初步制定了服务操作、生产日管理流程和标准，尽管不太完善，但迈出了可喜的第一步。
（郝金玲）