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不断完善 优化流程 提升标准

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近期,事业一部按照《精益生产·精益管理·标准化建设》培训要求,积极行动,在原有标准化流程的基础上进一步优化流程,强化运用效果。

7月中下旬,事业一部先后两次组织各单位负责人召开了培训成果转化研讨会,探讨如何利用“三量”,实现培训成果转化。各单位通过PPT形式展示了本部门制作的精益化管理流程图,并详细讲解了操作思路。会上大家相互借鉴,取长补短,分析存在问题,初步拟定了效果转化具体措施。

综合办以“工作日写实”为基础,制定了“日清单”管理办法,通过时量、数量进一步细化、量化岗位职责,以员工自评和部门评价相结合,量化考核行政人员每日工作内容,通过积分兑现激励,月底将考评结果纳入本部门绩效考核。井陉服务区超市、烧饼房、茂禾庄结合实际,初步制定了服务操作、生产日管理流程和标准,尽管不太完善,但迈出了可喜的第一步。

(郝金玲)