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宏观要求 微观抓起

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二论四化进班组进岗位

 

本报短评

 

在社会科学中,一般来说,宏观把握的是方向,是大局;微观通常关注的是小的方面和从局部研究把握的东西。集团从全局的高度提出四化建设总体要求,进而提出要进班组、进岗位,就体现了宏观要求与微观抓起的辩证关系。其目的就是通过抓好企业一个个最小单元,谋求在更大范围推动和促进四化落地。这也是实现这项工作由浅入深、由点到面,由原则要求到工作具体化的实际步骤和必经之路。

宏观把握涉及到集团的顶层设计,我们无须多虑或顾及。就基层而言,考虑更多的应是从微观上如何围绕四化进班组、进岗位,一板一眼的有序推进,一步一动、一点一点的抓好落实。

宏观为“大”,微观为“小”。让四化落地,最终还是要落实在最小单位和一件件细小的工作中。坚持从大处着眼,小处着手,是科学有效的领导方法,“大”是“小”从量变累积到质变演变的过程,没有“小”也就不存在“大”。从这个角度来说,关注“小”,其实就是在服务于“大”;抓好微观工作,也就是对宏观重点工作最好的落实。

微观更多的体现在细节上,细节决定成败,做大事者无不从抓细抓小开始,“勿以善小而不为”,这样成功才有胜算,四化推进亦不如此。

让四化进班组、进岗位,并非权宜之计说进就进,需要丰富的专业知识和娴熟的技能作支撑,需要以问题和目标为导向,需要从一个动作、一个流程、一个细节、一项制度严抓善管。

让四化进班组、进岗位不是阶段性工作任务,而是一项长期、艰巨和循环往复的庞大系统工程,辐射面宽,涉及到各个行业、每个岗位,这就要求我们在工作指导上要树立久久为功的思想,做到稳扎稳打,一步一个脚印向前走,积小胜为大胜;在标准要求上,要追求精品、精致、精华,只有更好,没有最好;在工作开展上要讲究方式方法,既要树立全面抓的思想,更要找准突破口,既要抓见效快的,更要注重在基础工作上下狠劲,既要体现推动工作的力度和魄力,更要从一招一式抓起,做到抓一件成一件,事事有规矩,项项讲规范,样样高标准。

让四化进班组、进岗位,是全员大行动,人人有责,个个有份。鉴于此,无论是机关后勤保障部门,还是基层班组或员工,每个同志、每个单元都要增强责任意识,立即行动起来,自觉按照《纲要》要求,以严而又严的标准,细而又细的作风,好而又好的效果,推动这项工作向纵深发展。