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让“四化”进班组 进岗位

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本报评论

最近,集团在下发的关于开展四化建设年实施意见中明确提出,要让四化进班组、进岗位。这一观点,具有鲜明的导向,各单位要认真抓好贯彻落实。

班组作为企业管理的末端,上面千根针,下面一条线,只有这些最小单元对应着四化要求,从抓小、抓细做起,四化建设才能真正落地。去年5月,集团郑重提出了四化建设目标,通过近一年的实践,各方面得到进一步规范,企业的管理水平明显提升。但按照四化的目标要求还存在不少差距。工作不细不实,上下跟着喊,“浮”在上面的东西多,“沉”下去的少,就四化说四化的现象依然存在。应当看到,落实四化除了要做好面上的文章,大量的工作在基层班组。目前,集团现有上百个班组,是企业构成的重要部分,从大小相对论的辩证关系看,有大必有小,有小必有大,当一定的客观条件具备时,大可以变小,小可以变大。从这个意义上讲,无论是“抓大”,还是“抓小”,都是重要的领导管理方法,对落实四化也都是相互促进、相互影响,二者不可偏颇。

让四化进班组、进岗位,并非说说而已,要讲究方式方法。

其一、要吃透精神,掌握深刻内涵。班组虽小,涉及四化内容一个也不少。只有学好了,吃透了,才能内化于心、外化于行、固化于制,知道点往哪打,劲往哪使。

其二、要立足班组实际,找准“发力点”。班组管理半径小,人不多,哪里好,哪里弱,最有发言权。这就要求我们依据四化建设《纲要》,一点一点的“掰开揉碎”,通过认真梳理,切实找准在培训、专业技能、流程、服务、管理等方面存在的不足,然后有针对性的做好工作,固强补弱,扬长避短。

其三、工作落实要具体化。班组作为基层最小的单元,工作落实往往需要一竿子插到底,相对上级部门,要求更细致、更具体、更精准。最忌讳“小官说大话,”泛泛而谈。比如,班组成员的专业技能是否适应岗位要求、行为是否规范、班组培训是否达到应有效果、制度落实是否到位等,这些都是需要经常思考、关注的问题。只有把一个个具体事盯紧盯死、抓实,不放过任何一个细节,四化要求才能在班组层面开花结果。

其四、要发挥好“兵头将尾”的作用。班组长虽然是个“芝麻大的官”,但举手投足对四化落实影响很大。每个同志要自觉强化“位卑未敢忘忧企,小官扛起大责任”的意识,切莫把自己看低了、看偏了,做到敢抓善管,处处起带头,做表率。

其五、要发挥好团队效应。一朵鲜花打扮不出美丽的春天。让四化在班组落地,仅靠单打独斗是不行的,需要群策群力,惟此才能形成“众人拾柴火焰高”的局面。

让四化进班组、进岗位,需要上下共同发力。各级要积极搞好传帮带,定期分析形势,总结经验,通过上下努力,达到看一个班组,就知道一个部门,看一个部门就知道整个公司的建设情况,使之“窥一斑而知全豹”。