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强化库房管理 降低库存积压

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第一、五事业部围绕降低库存,提高资金周转率,近日,采取多项措施,加强监管,完善制度,有效降低了库存积压和采购成本。

井陉服务区餐饮超市部通过和天长供货商沟通,销售掉了六万余元的香烟,减少了库存,同时对食品饮料类商品逐一筛选,淘汰滞销商品。运输分公司严格按照物品领用管理,车辆配件实行按需采购,减少汽配库存。茂禾庄通过原料库盘点,对可用物料进行有计划的安排使用。

汉盛光科(五事业部)合理利用库存,在南京施工的2MW光伏项目需要电缆桥架,虽然公司有库存,但并不符合项目设计图中的规格要求,为节约成本,销售部人员和设计院多次进行沟通,最终,设计院修改了设计图纸,确定全部使用公司库存的电缆桥架,有效减少采购支出六万余元。 

(李 鹏 、金玲)