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集团将开展以“四化” 为主要内容的理论与技能“擂台赛”

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集团将开展以“四化” 为主要内容的理论与技能“擂台赛”

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本报讯  近日,集团就开展以“四化”为主要内容的理论与技能“擂台赛”下发了实施方案,要求各单位立即行动起来,积极备战“大考”。

集团组织的这次“擂台赛”,拟定于11月上旬进行。根据不同专业,实行分级组织、分类施考。主要考核内容:1、各专业基础理论、“四化”建设、企业文化(集团统一出公共类考核复习题);2、岗位职责和实际操作;3、现场模拟;4、相关制度。

同时,《方案》还就集团和各事业部的责任区分和组织形式进行了明确。要求各事业部要做到理论与技能考核全覆盖,参考人数达到100%。在各单位对全员实施考核的基础上,集团将按照各事业部提供的花名册,对各单位进行理论知识抽考,抽考比例将不少于单位总人数的10%。此外,集团将随机监考2至3个生产部门的技能比武。

集团为此提出要求:

一是要高度重视,积极营造“大考”氛围。各单位要按照方案要求,立即行动起来,搞好动员部署,分工要明确,组织要严密,切实把这次“擂台赛”作为一次相互切磋、相互学习,不断提高的过程。

二是要以“四化”为标准,补齐短板。“四化”是企业建设的“纲”,此次考核,尤其是技能考核,每个流程、每个环节,一点一滴都要严格标准,从严要求,一切按照行业标准和要求执行落实。

三是要力求实效,不搞形式。要以提高专业技能,熟悉专业知识,推动工作为目的,不搞虚张声势,达到以考促学、以考促干、以考促练,以考促变。要搞好评比活动,排出名次,对取得优异成绩的,可列入个人贡献指数给予奖励,充分调动大家“自觉学习四化,潜心钻研四化,积极践行四化”的积极性。

四是各级领导要带头接受考核,以上率下。做到既当“裁判员”,又当“运动员”,一级考一级。通过自身的模范作用,带动和影响企业围绕“四化”建设,迅速掀起一个比学赶帮超的热潮。