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坚持按纲建企 以纲促管

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最近,集团出台了《四化建设实施纲要》。这是我们今后做好一切工作的依据和行动指南,它标志着集团管理,正由传统管理模式,逐渐向科学化、规范化、制度化、系统化管理迈进,是一次企业管理理念的大转变,管理模式的大变革,具有里程碑意义。

坚持按纲建企,以纲促管,首要的是要学懂弄通。行是知之始,知是行之成。《纲要》是在陈总的指导下,经过广泛调研、试点摸索、反复推敲的基础上形成的。从对“四化”概念的定义、目的意义、到“四化”建设的标准、考核评比的条件等方面,都做了论述或原则规定。《纲要》全面系统,定位准确,脉络清晰,路径明确。它是集团多年实践经验的科学总结,具有一定的科学性、指导性、针对性、操作性。各单位要及时组织全员原原本本学、深入思考学、联系实际学,引导大家深刻理解内涵,准确把握精神实质,做到学深践悟、融会贯通。唯此,才能在今后的工作实践中照着做,不走偏。

各级领导作为学习贯彻《纲要》的组织者和实践者,责任重大,要先学一步,学深一点,主动为员工搞好学习辅导。机关要不断总结经验,指导帮助基层搞好对《纲要》的学习贯彻。

坚持按纲建企,以纲促管,就要紧紧扭住《纲要》这条主线不放松。“举一纲而万目张,解一卷而众篇明”。《纲要》几乎涵盖了企业建设的全部,处处能体现,事事皆约束,管根本、利长远。抓住了这条主线,就等于抓住了在企业建设中占主导地位的发展方向,自下而上都要紧扣主题,聚焦主线,切切实实念好这本“经”,做到用《纲要》统揽一切,用《纲要》检验一切,使其在企业管理中更加凸显。

坚持按纲建企,以纲促管,就要紧密联系实际,创造性的抓好贯彻落实。对《纲要》不仅要深学细悟,更要知行合一。集团属于多元化经济,行业各不相同,《纲要》作为指导性文件,许多都是原则规定,不可能对每个岗位都提出具体要求。这就需要我们在实际运用中,结合实际,灵活掌握,既不能生搬硬套,又不能超越规定的边界;既要按照《纲要》一板一眼的扎实做好,又要在实践中不断的加以丰富完善。

提倡创造性的抓好落实,是为了防止和避免不“加工”而“囫囵吞枣”,三下一般粗,要把工作做的更细、更实一点,切不可盲干、乱干,任何时候都要遵循客观规律,做得像自己、是自己,找准定位。