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第9期 总第354期
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落实“四化” 杜绝“差不多”

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落实“四化” 杜绝“差不多”

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常恒能源   高峰

 

陈总提出“四化”要求后,我进行了深入学习,并结合自身工作进行了思考。我发现自己存在好多问题,尤其是在生产工作中,自己是个“差不多”先生。

以前,我觉得工作只要按照大致方向和要求完成任务即可,至于工作质量,没必要非得完全与标准吻合,多一点、少一点无关紧要。久而久之,造成了我在工作中往往不能严格执行各项工作流程、工艺标准,不重视细节,凡事都以为只要做得“差不多”就行了。当班长安排了工作任务之后,我会带着差不多的心理去干。当在工作中出现一些差池后,便自我安慰说,“差不多就行了,应该不会有事”。由于存在这种思想,导致许多工作做不到位。“差不多”看起来和正常的工作标准相差无几,但往往是“差之毫厘,谬以千里”,以至于小毛病、小违章不断,埋下众多安全隐患,对安全生产构成严重威胁。

“四化”中的流程标准化、管理精细化的相关要求,让我更加明白:对待工作要认真细致,一丝不苟,敷衍了事的态度不可取,要努力做好每一项工作,不论事情大小,都要摒弃“差不多”的态度,让这种负能量就此消失。

在今后工作中,我将严格落实“四化”要求,坚决杜绝“差不多”现象,确保高标准、高质量的完成工作任务。