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充分发挥检查考核的“利器”作用

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本报短评
 

落实“四化”靠什么?回答肯定是有效执行。而执行落实的好坏,需要我们拿起检查考核的“利器”,从而形成内有动力,外有推力,赏罚分明,促进工作的正确导向。

检查考核作为管理的一项重要组成部分,与计划、组织、指挥、控制等要素都是相互关联的。目标设计再好、制度订的再多,不落实等于零;跟踪检查不到位,考核不严格,执行就会打折扣。

经验表明,管理之道,重在实干,贵在落实、勤于检查、成于考核。“四化”作为我们企业深化质量建设的重要内容,能否念好这本“好经”,关键取决于检查与考核“双轮驱动”的效果。

现实生活中我们常常看到这样两种情况,一种是,有的单位工作上往往存在着重布置轻检查,重谋划轻考核的现象,致使许多工作走行变样,落不了地。另一种是,有的平日检查考核流于形式,看似阵势不小,次数不少,但多是高高举起,轻轻放下,因为结果好赖没有说法,使得一些同志渐渐对检查考核这一“利器”失去了敬畏感,查不查、考不考,对人起不到触及灵魂的作用,自然对工作推动也不大。要让“四化”真正贯穿到工作的过程中,落实到行动上,体现在全方位,就要不断加大检查考核力度,总结摸索规律,讲究方式方法。

要建立一套科学合理、重点突出、贴近“四化”内容的考核体系。过去各单位在实践中也摸索了一些好的考核办法,发挥了很好的作用。但有些考核措施和办法比较粗放,考核的内容不够凸显。对此,在考核的制度上,要建立一个上下无缝衔接的考核机制,形成班组对员工,部门对班组,单位对部门,集团对事业部的考核体系,使之事事有人考,人人被考核,考核全覆盖。在考核的内容上,要突出“四化”这个核心,聚焦重点,细化标准,把握方向;在考核的方式方法上,要坚持把日常考核与重点工作考核相结合,阶段性考核与年终考核相结合,上级评定与民主评议相结合。既考核“显绩”,又考核平时打基础、利长远的“潜绩”,既看过程,更看结果,力求对每个考核对象作出客观公正的评价;要结合实际,灵活掌握,检查考核标准不好量化的可搞好定性分析,区别对待,实行一企一策,一岗一策,做到考实、考准、考好,考出干劲、考出动力。

要有敢于负责,勇于较真的精神。较真必当真。从本质上讲,较真是一种敢于担当的思想境界,更是事业心、责任感的具体体现。然而,我们有的管理人员在工作中不愿也不敢较真,奉行“将就”政策,甘当“老好人”,睁一只眼闭一只眼,工作马马虎虎。要督在关键、查在要害、考在实处,敢于较真,就要克服检查考核工作中存在的“软骨病”,坚持原则和标准,敢于动真的,来实的,使那些“何必当真”的观念、“得过且过”的想法、“检查一下得了”、当泥瓦匠“和稀泥”的心态,得到切实扭转和纠正,以眼睛里揉不进沙子的认真劲儿,做到次次检查有触动,项项考核有激励。

要强化对检查考核结果的运用,树立鲜明的正确导向。检查考核工作的根本目的,是为了及时发现和解决问题,激活各种生产要素,充分调动大家的内在动力。当前要防止和避免,检查考核结果与晋级提职等个人利益结合不够紧或出现“两张皮”的问题。有效发挥激励机制,就要按照个人贡献指数管理制度,切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题,积极营造“谁有本事重用谁,谁有能力谁多得”的良好氛围,真正让干得出色、干出成绩的同志有舞台、有前途、有奔头。