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第4期 总第349期
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落实“四化”目标,从我做起

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落实“四化”目标,从我做起

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常恒能源赵 越:

科学技术就是生产力,落实“四化”目标,必须从科学管理做起。我们要坚持文明生产,抓好现场管理。

一是要保证设备整洁,运转良好。生产设备是一切生产活动的基础。所以我们要做到定期检查,保证设备维修保养制度的有效落实,打造整洁干净的生产现场。二是要操作规范化、标准化。这是抓好现场管理的重要条件。发现有个别入职好几年的老员工,自以为经验丰富,有时存在走捷径、“弯道超车”现象,有规定不按规定来,与“四化”要求相差甚远,这是规定要求所不能允许的。因此,我们对生产设备要精心操作、精心保养,确保稳产高产,最大化发挥设备效能。

常恒能源王旭明:

物竞天择,适者生存。一个企业要在竞争中乘风破浪,立于不败之地,靠的是什么呢?靠的是——优良的产品质量,落实“四化”目标,就要从深化质量建设抓起。

企业以质量谋生存。任何企业,若想在星罗棋布的同行中立足,若不讲求质量,注重信誉,就很难立足。千里之堤,溃于蚁穴。试想,如果我们质量把关不严格,那么就会生产出不合格的产品,投入到市场中,损害了消费者的利益,企业的形象将会一落千丈,产品滞销在所难免。

确保质量,人人有责。任何企业,并非以优质的产品谋取生存之后,就高枕无忧了。因此,我们每个人要增强质量意识、忧患意识、成本意识,共同为企业的美好明天努力奋斗,才能换来企业的长远发展。

常恒能源李国兴:

落实“四化”目标,培训学习,提高专业素养很重要。培训学习不能只看参加了没有,重要的是看有没有效果。要通过完善制度,让广大员工都能重视培训、认可培训、积极参训,使其成为促进员工蜕变的法宝利器。

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