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第4期 总第349期
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落实“四化”之我见

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落实“四化”之我见

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武强服务区 孔 娟

为深化质量建设,陈总提出了“四化”要求,如何贯彻落实呢?我觉得应注意抓好以下几点:

第一,要按照不同岗位,细化工作内容。给大家明确工作任务和要求,让每位员工承担起自己的责任,把压力传递下去。大而化之很容易走过场,甚至成为形式主义的温床,必须按照岗位区分,一项一项的找出薄弱环节,然后按照“个个击破”的原则,“积小胜为大胜”。

第二,找准切入点,避免“眉毛胡子一把抓”。“四化”涵盖了企业管理的方方面面,从哪下手,先抓什么后抓什么,要心中有数。齐头并进,效果往往适得其反。

第三,要加大检查和考核力度。工作没有检查评比就没有促进,没有考核就没有落实和好赖之分。所以要利用好当日清单管理形式,对每个人落实“四化”情况作出评价,并纳入个人贡献指数范畴,实施奖惩。

第四,要充分发挥基层管理人员的作用,促进“四化”落地。

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