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以上率下抓落实

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古人云:“行之以躬,不言而信”。集团陈总提出的“四化”要求,能否成为我们行动的指南或得到很好的贯彻落实,各级管理者的示范带动作用尤为重要。

以上率下抓落实,首先要知道是什么、为什么。知是行之始,行是知之成。以上率下抓落实,作为管理者首要的是弄清楚陈总提出的“四化”要求,有着怎样的时代背景和对深化质量建设的实际考量。理解了它的深刻内涵和目的要求,就会在工作指导上增强有效性和针对性,思考问题就会在同一焦点上,贯彻落实上下就会在同一直线上,思想意志就会在同一声调上。不至于出现“与其昏昏,使人昭昭”的尴尬局面。鉴于此,我们对“四化”要求的学习,不能仅停留在一般粗浅的理解掌握上,要真正站在建立现代企业管理制度、增强核心竞争力、提升企业形象、确保企业可持续发展的高度去琢磨,做到知在前,行在先。

以上率下抓落实重在知行合一。落实“四化”是对全员提出的要求,作为管理者不能眼睛只盯着员工,自己置身其外,只有自身过硬,才有资格讲别人。有句歌词叫做“天地间有杆秤,这秤砣就是咱老百姓”。同理,员工评价一个干部好坏,不仅看“唱功”,更看“做功”。喊破嗓子不如做出样子,要求员工做到的,自己首先做到,下面才会服你、信你、跟你干,起到“四两拔千斤”的作用。从这个意义上讲,落实“四化”要求,干部的责任更大,标准更高,影响力更强。尤其是管理队伍的专业能力是否“达标”,直接决定着应对各种挑战、处理解决棘手问题的能力和工作“三效”的提高。现实生活中我们有的管理人员因缺少“拿手戏”,不能用专业的水准实施精准指导,看似内行,实则外行。有的工作上常走弯路,摸不准脉络,抓不住要害,解不开困局,被动应付。还有的因专而不精,一知半解,在签订合同、商务谈判、处理企业经济纠纷等矛盾,出现不少漏洞,甚至给企业带来损失或风险等。说到底这些都是由于专业化水平缺失所致。

须知,员工一个人因专业不精做错了事影响是有限的,而管理者特别是领导干部做错了事或瞎指挥,带来的消极影响则是一大片。还有一层更深的意义就是,“关键少数”能够发挥“头雁效应”,它引领的是一种导向,体现的是一种态度,树立的是一面旗帜,展现的是一种作风,凝聚的是一种力量。同时又是一种责任倒逼,通过层层传导压力,有利于形成一级做给一级看,一级带着一级干、上下联动、环环相扣的工作责任制。从而让每一个工作链条都受力、发力,形成人人想“四化”、做“四化”、为“四化”的生动格局。

以上率下抓落实就要有很强的事业心、责任感。落实“四化”要求,工作能力固然重要,但事业心、责任感更重要。能力是解决能不能干好的问题,事业心和责任感是解决想不想干好的问题。一个人专业再强,能力再好,没有事业心、责任感也同样干不好工作。要看到“四化”尽管是一项周而复始的工作,但要真正实现用一个“化”字把管理的内容固化下来并非易事。需要我们用心用力,认真把好每个环节,精心关注每个流程,监督指导要到位,甚至要牺牲一些个人或家庭利益。面对诸多付出,没有强烈的事业心、责任感是做不好的。事业心出智慧、出勇气;责任感出力量、出思路、出办法。具备了这一点,就会在工作上不计得失,扑下身子,真抓实干;就会把大困难看作是小问题,主动作为,砥砺前行。

一言以蔽之。贯穿落实“四化”要求,每名管理者要率先垂范,做起而行之的行动者,不做坐而论道的“清谈客。”