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以流程管理为基础 狠抓“四化”建设

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以流程管理为基础 狠抓“四化”建设

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为有效落实陈总提出的“四化”要求,进一步夯实企业管理基础、规范企业运行,常恒能源以优化流程管理为基础,采取了一系列措施。

 制度方面,重新进行了修订完善,做到查漏补缺,内容规范。对灭火器、应急灯、防火门检查表、消防设施、巡视检查表等重要记录表,重新制定了更规范的填写标准。  

管理方面,建立了管理人员现场岗位巡检专项制度,规定管理层、班组长对岗位巡检次数,让管理人员更多的深入一线了解掌握现场情况,及时解决发现的问题。生产、安全部每周组织专项检查,统一对台账、记录进行了规范。各车间也根据实际情况对薄弱点进行了加强,对各类安全隐患及6S方面存在问题进行了整改。

质检方面,注重从细节做起,制定了样品破碎粒度大小标准,混合、缩分次数和试验样的粒度,提高了准确度。对药剂的使用做到及时调整,使指标控制在规定的标准内。

后勤方面,规定食堂使用的食材由专人负责配发,配发人员必须配带口罩、一次性手套等卫生用品,确保食品卫生。

(常 恒)