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第1期 总第346期
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璞祯酒店开源节流见成效

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璞祯酒店开源节流见成效

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本报讯   降本增效是企业生存发展的永恒主题。去年以来,西部长青璞祯酒店围绕降本增效,采取了一系列举措,取得了明显成效。

一是优化岗位、压缩编制,提高工作饱满度。使酒店员工编制从最初的220人,精简到现在的170人。通过让员工适当延长工作时间,保证了酒店正常运营和服务质量。为充分调动大家的工作积极性,酒店对精简人员节省的资金,50%用于激励员工,达到了“减员、增效、涨工资”的目的。如酒店工程部原编制为10人,经过征求大家意见,每日延长工作时间3小时,编制压缩为4人,为每人统一上调工资500元。职工餐厅编制9人,原来每月休息4天假,在大家同意的基础上改为每月休息2天,减2人,每人增加300元。企业降低了人工成本,员工得到了实惠,实现了双赢。

二是从点滴做起,积极协调降成本。酒店每年电视的收视费为102720元,酒店共计214台电视,一台电视收视费为40元/台/月,经与电信公司的多次协商,价格降为30元/台/月,一年共计节省25680元。

三是及时了解市场,寻找新的供应商。本着物美价廉的原则,洗衣房通过寻找第二家供应商,洗衣料每月降低成本约1600元。酒店的大桶桶装水通过寻找别家供应商,每月降低费用约800元。温泉谷通过市场考察,寻找别家供应商,每月降低药剂费用约4000元。

四是提高动手能力,能省则省。由于酒店开业两年之久,一些套房及包间壁布损坏,酒店就组织员工自己修复,比承包给装修公司节约6万余元。洗衣房现有布草车比较小,满足不了工作需要,从市场买一辆大布草车大约需要2000元。他们找来样品,自制了三辆大布草车,且美观大方,坚固耐用,节约经费6000元左右。

(刘思思)

 

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